基于战略转型的红石林业局培训体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 战略转型和培训相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 战略转型的相关理论 | 第15页 |
| 2.2 培训的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 培训成果转化理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 培训效果评估理论 | 第18页 |
| 2.3 培训体系概述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 培训需求分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 培训实施和控制 | 第19页 |
| 2.3.3 培训结果评估 | 第19-20页 |
| 第3章 红石林业局培训体系的现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 红石林业局的企业现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 红石林业局的企业概况 | 第20页 |
| 3.1.2 红石林业局的战略转型 | 第20-21页 |
| 3.2 红石林业局的人力资源现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 红石林业局的人力资源概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 红石林业局培训体系现状 | 第22-23页 |
| 3.3 红石林业局职工培训体系中存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 红石林业局职工培训访谈调查 | 第23-24页 |
| 3.3.2 培训体系中存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.4 红石林业局职工培训问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 培训观念不正确 | 第25-26页 |
| 3.4.2 培训经费预算不合理 | 第26页 |
| 3.4.3 培训效果评估机制欠缺 | 第26-27页 |
| 第4章 红石林业局员工培训体系的优化设计 | 第27-34页 |
| 4.1 培训体系优化思路和原则 | 第27-28页 |
| 4.1.1 培训体系优化的思路 | 第27页 |
| 4.1.2 培训体系优化的原则 | 第27-28页 |
| 4.2 培训需求分析 | 第28-29页 |
| 4.3 培训讲师体系优化 | 第29-30页 |
| 4.4 培训课程体系优化 | 第30-32页 |
| 4.5 培训评估体系优化 | 第32-34页 |
| 第5章 红石林业局员工培训体系优化的保障措施 | 第34-38页 |
| 5.1 员工培训体系优化的制度保障措施 | 第34-35页 |
| 5.1.1 建立内部培训队讲师的管理制度 | 第34页 |
| 5.1.2 完善退休职工担任培训讲师的返聘制度 | 第34-35页 |
| 5.2 员工培训体系优化的资金保障措施 | 第35-36页 |
| 5.2.1 加大培训核算预算的投入力度 | 第35页 |
| 5.2.2 加大对培训激励的资金投入力度 | 第35-36页 |
| 5.3 员工培训体系优化的组织保障措施 | 第36-38页 |
| 5.3.1 强调培训与员工职业生涯规划结合 | 第36页 |
| 5.3.2 发挥党委和工会思想政治工作的调节作用 | 第36-38页 |
| 第6章 结论与展望 | 第38-39页 |
| 6.1 研究结论 | 第38页 |
| 6.2 未来展望 | 第38-39页 |
| 附录 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
