摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 本文创新之处 | 第15-16页 |
第2章 绩效管理概述 | 第16-22页 |
2.1 绩效与绩效管理的内涵 | 第16-17页 |
2.1.1 绩效内涵 | 第16页 |
2.1.2 绩效管理内涵 | 第16-17页 |
2.2 绩效管理的流程 | 第17-19页 |
2.2.1 绩效计划 | 第17-18页 |
2.2.2 绩效实施 | 第18页 |
2.2.3 绩效评价 | 第18页 |
2.2.4 绩效反馈 | 第18-19页 |
2.3 绩效管理的方法 | 第19-22页 |
2.3.1 KPI关键绩效指标法 | 第19页 |
2.3.2 平衡计分卡法 | 第19-20页 |
2.3.3 目标管理法 | 第20-22页 |
第3章 吉林省粮食中心库员工绩效管理体系现状分析 | 第22-33页 |
3.1 吉林省粮食中心库概况 | 第22-25页 |
3.1.1 吉林省粮食中心库简介 | 第22页 |
3.1.2 吉林省粮食中心库组织架构 | 第22-23页 |
3.1.3 吉林省粮食中心库人力资源现状 | 第23-25页 |
3.2 吉林省粮食中心库员工绩效管理现状 | 第25-27页 |
3.2.1 吉林省粮食中心库员工绩效管理基本情况 | 第25页 |
3.2.2 吉林省粮食中心库考核指标和权重 | 第25-27页 |
3.2.3 吉林省粮食中心库考核结果运用 | 第27页 |
3.3 吉林省粮食中心库员工绩效管理问题调查分析 | 第27-30页 |
3.3.1 绩效管理状况调查 | 第27页 |
3.3.2 调查问卷数据分析 | 第27-30页 |
3.4 吉林省粮食中心库员工绩效管理存在的问题及其原因分析 | 第30-33页 |
3.4.1 存在的问题 | 第30-31页 |
3.4.2 原因分析 | 第31-33页 |
第4章 吉林省粮食中心库员工绩效管理体系的优化 | 第33-44页 |
4.1 绩效管理优化体系的思路、目的与原则 | 第33-34页 |
4.1.1 优化的思路与目的 | 第33-34页 |
4.1.2 优化的原则 | 第34页 |
4.2 绩效管理观念的转变 | 第34-35页 |
4.2.1 管理层绩效管理观念转变 | 第34页 |
4.2.2 员工绩效管理观念转变 | 第34-35页 |
4.3 绩效考核指标和权重的优化 | 第35-42页 |
4.3.1 考核指标的优化 | 第35-41页 |
4.3.2 绩效辅导方式优化 | 第41页 |
4.3.3 绩效考核周期的优化 | 第41-42页 |
4.4 绩效考核结果应用的优化 | 第42-43页 |
4.4.1 绩效考核结果在薪酬中的应用 | 第42页 |
4.4.2 绩效考核结果在员工晋升中的应用 | 第42页 |
4.4.3 绩效考核结果在员工培训中的应用 | 第42-43页 |
4.5 绩效反馈的优化 | 第43-44页 |
第5章 吉林省粮食中心库员工绩效管理体系的实施保障 | 第44-48页 |
5.1 实施绩效管理的组织保障 | 第44页 |
5.1.1 成立组织机构 | 第44页 |
5.1.2 责任分工 | 第44页 |
5.2 实施绩效管理的制度保障 | 第44-46页 |
5.2.1 仓储包仓管理责任制 | 第44-45页 |
5.2.2 全员安全责任制 | 第45页 |
5.2.3 员工出勤考核 | 第45-46页 |
5.2.4 全面预算考评 | 第46页 |
5.3 实施绩效管理的文化保障 | 第46-48页 |
5.3.1 培育企业价值观 | 第46页 |
5.3.2 培育诚信文化 | 第46-47页 |
5.3.3 培育人才队伍 | 第47-48页 |
第6章 研究结论与不足 | 第48-49页 |
6.1 研究结论 | 第48页 |
6.2 研究不足 | 第48-49页 |
附录1 绩效管理调查问卷 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
作者简历 | 第53-54页 |
后记 | 第54-55页 |
附件 | 第55页 |