如何凝聚人心？传统文化践履型企业拟家庭化实践对心理契约的影响
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5 论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 文献回顾 | 第17-30页 |
| 2.1 传统文化践履型企业 | 第17-18页 |
| 2.1.1 传统文化内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 传统文化践履型企业 | 第17-18页 |
| 2.2 企业拟家庭化实践 | 第18-24页 |
| 2.2.1 家族企业管理 | 第18-22页 |
| 2.2.2 差序格局下的泛家族化管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 传统文化对国外管理实践的影响 | 第23-24页 |
| 2.3 心理契约 | 第24-29页 |
| 2.3.1 心理契约的概念 | 第24-27页 |
| 2.3.2 心理契约的形成过程 | 第27-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 研究设计 | 第30-39页 |
| 3.1 理论视角 | 第30-31页 |
| 3.2 研究问题的提出 | 第31页 |
| 3.3 研究方法 | 第31-32页 |
| 3.3.1 扎根理论 | 第31-32页 |
| 3.3.2 多案例研究 | 第32页 |
| 3.4 案例选取与简介 | 第32-35页 |
| 3.4.1 案例选取 | 第32-33页 |
| 3.4.2 案例简介 | 第33-35页 |
| 3.5 数据收集 | 第35-36页 |
| 3.6 数据分析 | 第36-37页 |
| 3.7 信度和效度保证 | 第37页 |
| 3.8 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 案例分析 | 第39-58页 |
| 4.1 T公司案例分析 | 第39-49页 |
| 4.1.1 开放式译码 | 第39-48页 |
| 4.1.2 选择性译码 | 第48-49页 |
| 4.2 Z公司案例分析 | 第49-53页 |
| 4.3 H公司案例分析 | 第53-56页 |
| 4.4 G公司案例分析 | 第56页 |
| 4.5 选择性译码及理论草图 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 研究发现与理论模型 | 第58-66页 |
| 5.1 拟家庭化实践影响员工心理契约的前提与保障 | 第58-60页 |
| 5.2 拟家庭化实践的特点 | 第60-62页 |
| 5.3 心理契约构建机制与特点 | 第62-65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论与讨论 | 第66-69页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 理论贡献与实践启示 | 第67-68页 |
| 局限与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第76页 |
