JH公司（中东）经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-16页 |
| 1.1.1 行业背景及现状 | 第11-14页 |
| 1.1.2 JH公司的国际化市场发展现状 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-23页 |
| 1.2.1 战略分析的理论和方法 | 第16-19页 |
| 1.2.2 企业国际化的研究 | 第19-22页 |
| 1.2.3 一带一路倡议与中国企业国际化 | 第22-23页 |
| 1.3 面临的主要挑战 | 第23-24页 |
| 1.3.1 JH公司(中东)面临的主要问题 | 第23-24页 |
| 1.3.2 需要研究解决的关键性问题 | 第24页 |
| 1.4 研究的思路和主要方法 | 第24-26页 |
| 第二章 资源与能力分析 | 第26-38页 |
| 2.1 JH公司(中东)的发展历程 | 第26-27页 |
| 2.2 资源分析 | 第27-31页 |
| 2.2.1 有形资源 | 第28-30页 |
| 2.2.2 无形资源 | 第30-31页 |
| 2.3 能力分析 | 第31-34页 |
| 2.3.1 经营管理能力 | 第32页 |
| 2.3.2 产品研发能力 | 第32-33页 |
| 2.3.3 生产制造能力 | 第33-34页 |
| 2.3.4 市场营销能力 | 第34页 |
| 2.4 核心竞争力 | 第34-35页 |
| 2.5 优势与劣势总结 | 第35-37页 |
| 2.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第38-55页 |
| 3.1 PEST分析 | 第38-43页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第38-39页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第39-42页 |
| 3.1.3 社会文化 | 第42-43页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第43页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第43-48页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第43-44页 |
| 3.2.2 现有企业之间的竞争 | 第44-45页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第45-46页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价权利 | 第46-47页 |
| 3.2.5 买方讨价还价权利 | 第47-48页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第48-52页 |
| 3.3.1 主要竞争对手 | 第48-49页 |
| 3.3.2 关键竞争对手分析 | 第49-52页 |
| 3.4 机会与威胁总结 | 第52-54页 |
| 3.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 经营战略制定 | 第55-72页 |
| 4.1 宗旨和愿景 | 第55-56页 |
| 4.2 战略分析与选择 | 第56-59页 |
| 4.2.1 企业的优势(S) | 第56页 |
| 4.2.2 企业的劣势(W) | 第56页 |
| 4.2.3 企业面临的机遇(O) | 第56-57页 |
| 4.2.4 企业面对的威胁(T) | 第57-59页 |
| 4.3 市场选择 | 第59-64页 |
| 4.3.1 细分市场评估 | 第59-64页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第64页 |
| 4.4 市场定位 | 第64-68页 |
| 4.4.1 差异化战略 | 第65-66页 |
| 4.4.2 品牌战略 | 第66-67页 |
| 4.4.3 战略联盟 | 第67-68页 |
| 4.5 市场营销策略 | 第68-71页 |
| 4.5.1 产品策略 | 第68-69页 |
| 4.5.2 价格策略 | 第69页 |
| 4.5.3 渠道策略 | 第69-70页 |
| 4.5.4 促销策略 | 第70页 |
| 4.5.5 服务策略 | 第70-71页 |
| 4.6 本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 战略实施与保障措施 | 第72-78页 |
| 5.1 经营目标与计划 | 第72-73页 |
| 5.2 组织结构 | 第73-75页 |
| 5.3 人力资源管理 | 第75-76页 |
| 5.4 产品与技术策略 | 第76页 |
| 5.5 财务风险管理与控制 | 第76-77页 |
| 5.6 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第83页 |
