风向标公司业务人员薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 相关理论与概念 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 风向标公司战略及其业务分析 | 第15-24页 |
| 2.1 青岛风向标航空科技发展有限公司简介 | 第15-16页 |
| 2.2 公司发展战略及其对薪酬体系的要求 | 第16-17页 |
| 2.3 公司业务特点及其对薪酬设计的影响 | 第17-24页 |
| 2.3.1 无人机驾驶培训业务特点 | 第17-19页 |
| 2.3.2 无人机应用服务业务特点 | 第19-24页 |
| 第3章 风向标公司业务人员现行薪酬分析 | 第24-31页 |
| 3.1 培训教师的现行薪酬分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 培训教师的现行薪酬办法 | 第24页 |
| 3.1.2 培训教师现行薪酬办法的问题分析 | 第24-26页 |
| 3.2 应用服务人员的现行薪酬分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 应用服务人员的现行薪酬办法 | 第26页 |
| 3.2.2 应用服务人员现行薪酬办法的问题分析 | 第26-27页 |
| 3.3 培训营销人员的现行薪酬分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 培训营销人员的现有薪酬办法 | 第27-28页 |
| 3.3.2 培训营销人员现行薪酬办法的问题分析 | 第28-31页 |
| 第4章 风向标公司业务人员薪酬体系改进建议 | 第31-40页 |
| 4.1 风向标公司业务人员薪酬改进总体思路 | 第31页 |
| 4.2 培训教师的薪酬设计改进方案 | 第31-33页 |
| 4.3 应用服务人员的薪酬设计改进方案 | 第33-36页 |
| 4.4 市场营销人员的薪酬改进方案 | 第36-40页 |
| 4.4.1 培训市场营销人员的薪酬改进方案 | 第36-38页 |
| 4.4.2 服务市场营销人员的薪酬方案 | 第38-40页 |
| 第5章 风向标公司业务人员薪酬改革配套措施 | 第40-45页 |
| 5.1 做好薪酬改革的引导工作 | 第40页 |
| 5.2 建立培训教师的考核和晋升制度 | 第40-42页 |
| 5.2.1 培训教师月度考核办法 | 第41-42页 |
| 5.2.2 培训教师专业职务晋升制度 | 第42页 |
| 5.3 建立应用服务人员的考核和晋升制度 | 第42-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-47页 |
| 附件：员工薪酬满意度调查问卷 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
