摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-15页 |
1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
1.2 国内外研究动态 | 第8-11页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
1.3 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.4 研究的内容与方法 | 第12-13页 |
1.4.1 研究的内容 | 第12-13页 |
1.4.2 研究的方法 | 第13页 |
1.5 论文研究框架 | 第13-15页 |
第二章 人工成本相关理论综述 | 第15-27页 |
2.1 人工成本理论 | 第15-17页 |
2.1.1 人工成本的涵义 | 第15页 |
2.1.2 人工成本的结构 | 第15-17页 |
2.1.3 企业人工成本的核算 | 第17页 |
2.2 人工成本管理理论 | 第17-19页 |
2.2.1 多种理论基础下的人工成本管理理论 | 第17-18页 |
2.2.2 人工成本管理理论 | 第18-19页 |
2.3 人工成本分析指标 | 第19-23页 |
2.3.1 人工成本总量指标 | 第19-20页 |
2.3.2 人工成本结构指标 | 第20-21页 |
2.3.3 人工成本效益分析指标 | 第21-22页 |
2.3.4 其他人工成本分析指标 | 第22页 |
2.3.5 人工成本指标体系的理想模式 | 第22-23页 |
2.4 人工成本控制 | 第23-26页 |
2.4.1 人工成本控制的原因 | 第23-24页 |
2.4.2 人工成本控制的原则 | 第24-25页 |
2.4.3 人工成本弹性控制思路 | 第25页 |
2.4.4 人工成本水平控制思路 | 第25-26页 |
2.5 人工成本预测预警机制 | 第26-27页 |
第三章 W集团人工成本管理分析 | 第27-45页 |
3.1 W集团简介 | 第27-28页 |
3.2 W集团人力资源情况概述 | 第28-30页 |
3.2.1 W集团从业人员学历结构 | 第28-29页 |
3.2.2 W集团从业人员年龄结构 | 第29页 |
3.2.3 W集团从业人员职级结构 | 第29-30页 |
3.3 W集团人工成本管理现状 | 第30-41页 |
3.3.1 人工成本管理的组织架构及权责划分 | 第30-32页 |
3.3.2 人工成本的内容 | 第32-33页 |
3.3.3 人工成本管理的基本原则 | 第33页 |
3.3.4 人工成本的控制 | 第33页 |
3.3.5 人工成本预算的确定 | 第33-34页 |
3.3.6 人工成本的预警 | 第34页 |
3.3.7 人工成本的监督与考核 | 第34-35页 |
3.3.8 人工成本分析 | 第35-41页 |
3.4 W集团人工成本管理存在的问题 | 第41-45页 |
3.4.1 认识不到位 | 第41-42页 |
3.4.2 管理制度不完善,统计口径混乱 | 第42页 |
3.4.3 人工成本控制方法亟需改进 | 第42页 |
3.4.4 人工成本预测与预警机制有待完善 | 第42-43页 |
3.4.5 人工成本考核及激励体制不健全 | 第43页 |
3.4.6 人工成本统计分析手段落后 | 第43-45页 |
第四章 W集团人工成本管理优化设计 | 第45-61页 |
4.1 人工成本管理优化设计的目标及思路 | 第45页 |
4.1.1 人工成本管理优化设计的目标 | 第45页 |
4.1.2 人工成本管理优化思路 | 第45页 |
4.2 健全人工成本管理体系 | 第45-56页 |
4.2.1 人工成本管理组织架构 | 第45-46页 |
4.2.2 人工成本管理制度 | 第46-49页 |
4.2.3 人工成本控制管理 | 第49-53页 |
4.2.4 人工成本预测预警 | 第53-56页 |
4.3 完善人工成本考核评价,加强人工成本管理激励 | 第56-58页 |
4.3.1 人工成本考核项目 | 第56-57页 |
4.3.2 人工成本目标考核兑现 | 第57-58页 |
4.4 依托人力资源信息化系统实现精细化管理 | 第58-59页 |
4.5 风险防范 | 第59-61页 |
第五章 W集团人工成本预期效果评估 | 第61-65页 |
第六章 结论 | 第65-67页 |
6.1 总结与展望 | 第65页 |
6.2 局限性及进一步研究的问题 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
附录 | 第73页 |