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W集团人工成本管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 问题的提出第7-8页
    1.2 国内外研究动态第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-11页
    1.3 研究的目的和意义第11-12页
    1.4 研究的内容与方法第12-13页
        1.4.1 研究的内容第12-13页
        1.4.2 研究的方法第13页
    1.5 论文研究框架第13-15页
第二章 人工成本相关理论综述第15-27页
    2.1 人工成本理论第15-17页
        2.1.1 人工成本的涵义第15页
        2.1.2 人工成本的结构第15-17页
        2.1.3 企业人工成本的核算第17页
    2.2 人工成本管理理论第17-19页
        2.2.1 多种理论基础下的人工成本管理理论第17-18页
        2.2.2 人工成本管理理论第18-19页
    2.3 人工成本分析指标第19-23页
        2.3.1 人工成本总量指标第19-20页
        2.3.2 人工成本结构指标第20-21页
        2.3.3 人工成本效益分析指标第21-22页
        2.3.4 其他人工成本分析指标第22页
        2.3.5 人工成本指标体系的理想模式第22-23页
    2.4 人工成本控制第23-26页
        2.4.1 人工成本控制的原因第23-24页
        2.4.2 人工成本控制的原则第24-25页
        2.4.3 人工成本弹性控制思路第25页
        2.4.4 人工成本水平控制思路第25-26页
    2.5 人工成本预测预警机制第26-27页
第三章 W集团人工成本管理分析第27-45页
    3.1 W集团简介第27-28页
    3.2 W集团人力资源情况概述第28-30页
        3.2.1 W集团从业人员学历结构第28-29页
        3.2.2 W集团从业人员年龄结构第29页
        3.2.3 W集团从业人员职级结构第29-30页
    3.3 W集团人工成本管理现状第30-41页
        3.3.1 人工成本管理的组织架构及权责划分第30-32页
        3.3.2 人工成本的内容第32-33页
        3.3.3 人工成本管理的基本原则第33页
        3.3.4 人工成本的控制第33页
        3.3.5 人工成本预算的确定第33-34页
        3.3.6 人工成本的预警第34页
        3.3.7 人工成本的监督与考核第34-35页
        3.3.8 人工成本分析第35-41页
    3.4 W集团人工成本管理存在的问题第41-45页
        3.4.1 认识不到位第41-42页
        3.4.2 管理制度不完善,统计口径混乱第42页
        3.4.3 人工成本控制方法亟需改进第42页
        3.4.4 人工成本预测与预警机制有待完善第42-43页
        3.4.5 人工成本考核及激励体制不健全第43页
        3.4.6 人工成本统计分析手段落后第43-45页
第四章 W集团人工成本管理优化设计第45-61页
    4.1 人工成本管理优化设计的目标及思路第45页
        4.1.1 人工成本管理优化设计的目标第45页
        4.1.2 人工成本管理优化思路第45页
    4.2 健全人工成本管理体系第45-56页
        4.2.1 人工成本管理组织架构第45-46页
        4.2.2 人工成本管理制度第46-49页
        4.2.3 人工成本控制管理第49-53页
        4.2.4 人工成本预测预警第53-56页
    4.3 完善人工成本考核评价,加强人工成本管理激励第56-58页
        4.3.1 人工成本考核项目第56-57页
        4.3.2 人工成本目标考核兑现第57-58页
    4.4 依托人力资源信息化系统实现精细化管理第58-59页
    4.5 风险防范第59-61页
第五章 W集团人工成本预期效果评估第61-65页
第六章 结论第65-67页
    6.1 总结与展望第65页
    6.2 局限性及进一步研究的问题第65-67页
致谢第67-69页
参考文献第69-73页
附录第73页

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