| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法内容与思路 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 研究框架结构 | 第10-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-25页 |
| 2.1 知识型人才概述 | 第13页 |
| 2.2 人才选拔及模式 | 第13-16页 |
| 2.2.1 人才选拔定义及意义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人才选拔研究现状 | 第14页 |
| 2.2.3人才选拔模式 | 第14-16页 |
| 2.3 人才储备及机制 | 第16-19页 |
| 2.3.1 人才储备概念 | 第16页 |
| 2.3.2 人才储备研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.3 人才储备的必要性 | 第18页 |
| 2.3.4 人才储备的途径 | 第18-19页 |
| 2.4 领导力模型 | 第19-22页 |
| 2.4.1 领导力模型概述 | 第19页 |
| 2.4.2 常用的领导力模型 | 第19-22页 |
| 2.5 OHRP理论研究概述 | 第22-24页 |
| 2.5.1 OHRP | 第22-23页 |
| 2.5.2 OHRP运用 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 YCS集团知识型人才选拔与储备机制现状与分析 | 第25-33页 |
| 3.1 YCS集团的概况与人力资源现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 YCS集团的概况 | 第25页 |
| 3.1.2 YCS集团的人力资源现状 | 第25-27页 |
| 3.2 YCS集团的人才选拔与储备机制现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 YCS集团的人才选拔现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 YCS集团的人才储备现状 | 第29页 |
| 3.3 YCS集团的人才选拔与储备机制存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 人才选拔与储备中缺乏规划性 | 第29-30页 |
| 3.3.2 人才选拔与储备中缺乏前瞻性 | 第30页 |
| 3.3.3 人才选拔与储备中缺乏统一性 | 第30页 |
| 3.3.4 人才选拔与储备中缺乏可持续性 | 第30-33页 |
| 第四章 YCS集团知识型人才选拔与储备机制改进方案 | 第33-43页 |
| 4.1 YCS集团人才选拔与储备机制构建流程 | 第33页 |
| 4.2 建立领导力模型 | 第33-36页 |
| 4.3 建立YCS企业人才盘点机制 | 第36-43页 |
| 4.3.1 人才盘点流程 | 第37-39页 |
| 4.3.2 人才盘点在YCS企业人才选拔中的应用 | 第39-40页 |
| 4.3.3 人才盘点在YCS企业人才安置中的应用 | 第40-41页 |
| 4.3.4 人才盘点在YCS企业人才评估中的应用 | 第41页 |
| 4.3.5 人才盘点在YCS企业人才发展中的应用 | 第41-42页 |
| 4.3.6 人才盘点在YCS企业人才保留中的应用 | 第42-43页 |
| 第五章 YCS公司知识型人才选拔与储备对策研究 | 第43-49页 |
| 5.1 制定人才选拔与储备战略规划 | 第43-44页 |
| 5.2 建立基础性保障体系 | 第44-45页 |
| 5.2.1 确定评价体系 | 第44页 |
| 5.2.2 基础信息的收集 | 第44页 |
| 5.2.3 良好的沟通机制 | 第44-45页 |
| 5.3 绩效激励与考核 | 第45页 |
| 5.4 人才盘点会议 | 第45页 |
| 5.5 制定人才发展计划 | 第45-47页 |
| 5.6 融合企业文化传承 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |