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HD公司员工敬业度实证研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-18页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外员工敬业度研究现状第10-15页
        1.2.1 国外员工敬业度研究现状第11-14页
        1.2.2 国内员工敬业度研究现状第14-15页
    1.3 研究目的与内容第15-16页
        1.3.1 研究目的第15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
    1.4 研究方法与思路第16-18页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 研究思路第16-18页
第二章 员工敬业度述评第18-23页
    2.1 员工敬业度的理论基础第18-21页
        2.1.1 心理契约理论第18页
        2.1.2 个人-组织匹配理论第18页
        2.1.3 社会交换理论第18-19页
        2.1.4 马斯洛需求层次理论第19-20页
        2.1.5 角色理论第20页
        2.1.6 领导-成员交换理论第20-21页
    2.2 员工敬业度影响因素第21页
        2.2.1 前因变量第21页
        2.2.2 结果变量第21页
    2.3 员工敬业度与相关概念辨析第21-23页
        2.3.1 员工敬业度与工作投入的辨析第21-22页
        2.3.2 员工敬业度与员工忠诚度的辨析第22页
        2.3.3 员工敬业度与工作绩效的辨析第22页
        2.3.4 员工敬业度与工作满意度的辨析第22-23页
第三章 HD公司员工敬业度调查第23-32页
    3.1 HD公司概况第23页
    3.2 HD公司人力资源现状分析第23-27页
        3.2.1 员工个人信息分布情况第23-25页
        3.2.2 员工工作信息分布情况第25-27页
    3.3 HD公司员工敬业度调查问卷的设计检验第27-32页
        3.3.1 问卷设计第27-28页
        3.3.2 数据收集与样本描述第28-29页
        3.3.3 问卷的信度、效度分析第29-32页
第四章 HD公司员工敬业度调查结果分析第32-47页
    4.1 调查结果数据统计分析第32-36页
        4.1.1 调查结果总体分析第32-33页
        4.1.2 调查结果详细分析第33-36页
    4.2 HD公司员工敬业度现存问题分析第36-39页
        4.2.1 管理团队的信任危机第36-37页
        4.2.2 没有温暖的组织氛围第37页
        4.2.3 工作无法令员快乐第37-38页
        4.2.4 落下职业病隐患第38页
        4.2.5 薪酬福利存差异第38页
        4.2.6 绩效考核系统未健全第38-39页
        4.2.7 流程制度华而不实第39页
        4.2.8 职业发展出现边界困境第39页
    4.3 影响HD公司员工敬业度的成因分析第39-47页
        4.3.1 人口学变量各因素的影响第39-43页
        4.3.2 宏观经济因素第43-44页
        4.3.3 公司因素第44-47页
第五章 HD公司员工敬业度提升对策第47-53页
    5.1 个人层面第47-49页
        5.1.1 树立敬业精神第47页
        5.1.2 主动积极第47-48页
        5.1.3 责任重于生命第48页
        5.1.4 忠诚胜于能力第48页
        5.1.5 科学管理时间第48页
        5.1.6 建设复原力第48-49页
    5.2 组织层面第49-50页
        5.2.1 招聘敬业度高的员工第49页
        5.2.2 创建一个RESPECT组织氛围第49-50页
        5.2.3 开展建言行动第50页
        5.2.4 组建团队活动第50页
    5.3 工作层面第50-53页
        5.3.1 让工作变得有趣第50-51页
        5.3.2 工作防护措施第51-52页
        5.3.3 平衡工作与生活第52-53页
研究结论与展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
附录第58-61页
个人简历第61页

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