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基于交易成本视角的ofo商业模式研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 引言第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13页
        1.2.2 现实意义第13-14页
    1.3 研究内容及方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 论文的逻辑结构第15页
        1.3.3 研究方法第15-16页
    1.4 研究创新点第16-17页
2 国内外相关研究综述第17-26页
    2.1 关于共享经济的研究综述第17-19页
        2.1.1 共享经济的来源及其商业模式类型第17-18页
        2.1.2 共享经济商业模式的变革第18-19页
    2.2 共享单车研究综述第19-21页
        2.2.1 国外相关研究进展第19-20页
        2.2.2 国内相关研究综述第20-21页
    2.3 交易成本理论概述第21-24页
        2.3.1 交易成本内涵及其外延第21-23页
        2.3.2 交易成本与企业商业模式第23-24页
    2.4 简要评述第24-26页
3 ofo商业模式及其交易成本分析第26-44页
    3.1 共享经济商业模式与传统经济商业模式对比分析第26-30页
        3.1.1 共享经济与传统经济的商业模式对比第26-28页
        3.1.2 共享经济与传统经济交易成本比较分析第28-30页
    3.2 ofo商业模式分析第30-34页
        3.2.1 ofo商业模式分析第30-32页
        3.2.2 ofo与传统公共自行车模式比较分析第32-34页
    3.3 ofo商业模式中的交易成本分析第34-37页
        3.3.1 ofo商业模式中的交易成本第34-36页
        3.3.2 ofo商业模式中交易成本产生的原因第36-37页
    3.4 ofo商业模式发展中面临的困境第37-44页
        3.4.1 企业交易成本高第38-39页
        3.4.2 政府基础配套设施不完善第39-41页
        3.4.3 信用体系建设相对滞后第41-42页
        3.4.4 用户权益得不到保障第42页
        3.4.5 自有资产过重,盈利不足第42-44页
4 国内外共享经济商业模式成功案例分析第44-54页
    4.1 Airbnb商业模式分析第44-48页
        4.1.1 交易模式第44-45页
        4.1.2 监管模式第45-47页
            (1)Airbnb监管模式第45-46页
            (2)政府监管模式第46-47页
        4.1.3 盈利模式第47-48页
    4.2 Wework商业模式分析第48-50页
        4.2.1 Wework商业模式分析第48-49页
        4.2.2 Wework成功要素分析第49-50页
    4.3 滴滴出行商业模式分析第50-54页
        4.3.1 滴滴出行发展历程第50-52页
        4.3.2 滴滴出行商业模式优势分析第52-54页
5 优化ofo商业模式的对策分析第54-62页
    5.1 政府层面第54-58页
        5.1.1 完善相关法律法规,设立企业服务标准第54-55页
        5.1.2 加快配套基础设施建设,引入电子围栏技术第55-56页
        5.1.3 构建社会信用体系,提高用户违规成本第56页
        5.1.4 创新监管协调模式,推动协同治理体系第56-57页
        5.1.5 提高共享单车技术要求,加大政策支持力度第57-58页
    5.2 企业层面第58-62页
        5.2.1 .强化政企合作第58-59页
        5.2.2 完善共享服务模式第59-60页
        5.2.3 降低ofo交易成本第60页
        5.2.4 创新盈利模式第60-62页
结论与展望第62-64页
    1.研究结论第62页
    2.研究限制及展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-69页
附录A第69页

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