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葫芦岛移动公司市场部营销人员绩效考核体系构建

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第14-22页
    1.1 研究背景第14页
    1.2 研究目的及意义第14-15页
    1.3 国内外研究现状第15-17页
    1.4 研究内容及方法第17-22页
2 员工绩效考核的相关理论概述第22-27页
    2.1 员工绩效考核概念第22页
    2.2 绩效考核的方法第22-27页
3 葫芦岛移动公司市场部营销人员绩效考核现状及问题第27-42页
    3.1 葫芦岛移动公司概况第27-31页
    3.2 葫芦岛移动公司市场部营销人员绩效考核现状第31-33页
    3.3 葫芦岛移动公司市场部营销人员绩效考核存在问题第33-42页
4 葫芦岛移动公司市场部营销人员绩效考核体系的构建第42-56页
    4.1 绩效考核的影响因素及流程第42-43页
    4.2 绩效考核体系的构建原则及目标第43-44页
    4.3 绩效指标体系的设计第44-53页
    4.4 绩效考核体系构建第53-56页
5 市场部营销人员绩效考核体系的实施保障第56-57页
    5.1 加强市场部员工的绩效考核培训第56页
    5.2 完善实施机构及相应的工做职责第56页
    5.3 增强绩效考核的技术支持以及资金支持第56-57页
6 结论与展望第57-59页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 展望第58-59页
参考文献第59-61页
附录A 附录内容名称第61-62页
作者简历第62-64页
学位论文数据集第64页

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