江苏TS公司员工关系管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第11页 |
| 1.3.3 总结归纳法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第11-14页 |
| 1.5 国内外相关研究 | 第14-19页 |
| 1.5.1 国外相关研究 | 第14-16页 |
| 1.5.2 国内相关研究 | 第16-19页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 员工关系管理概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 员工关系的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 员工关系管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 员工关系管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2 员工关系管理的相关理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 心理契约理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第24-26页 |
| 3 TS公司员工关系管理现状 | 第26-33页 |
| 3.1 企业概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第27页 |
| 3.1.3 公司发展历程 | 第27-30页 |
| 3.2 企业人力资源概况 | 第30-31页 |
| 3.2.1 员工岗位分布情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 员工学历分布情况 | 第31页 |
| 3.3 企业员工关系管理现状 | 第31-33页 |
| 4 TS公司员工关系管理调查与分析 | 第33-44页 |
| 4.1 调查问卷的设计 | 第33-35页 |
| 4.2 调查问卷的发放与回收 | 第35-36页 |
| 4.3 调查结果分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 描述性统计 | 第36-39页 |
| 4.3.2 信度分析 | 第39-40页 |
| 4.4 TS公司员工关系管理中存在的问题与分析 | 第40-44页 |
| 4.4.1 员工关系管理理念缺失 | 第40页 |
| 4.4.2 薪酬激励制度建设不健全 | 第40-41页 |
| 4.4.3 高端人才缺乏和招聘困难 | 第41-42页 |
| 4.4.4 缺乏稳固的心理契约 | 第42-44页 |
| 5 TS公司员工关系管理的改进策略及保障措施 | 第44-52页 |
| 5.1 TS公司员工关系管理的改进策略 | 第44-49页 |
| 5.1.1 树立和完善员工关系管理理念 | 第44-45页 |
| 5.1.2 构建具有竞争力的激励制度 | 第45-46页 |
| 5.1.3 建立合理的人才培养制度 | 第46-48页 |
| 5.1.4 搭建畅通的沟通制度 | 第48-49页 |
| 5.2 TS公司员工关系管理的改进策略的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.2.1 TS公司改进策略实施可能遇到的问题 | 第49-50页 |
| 5.2.2 TS公司改进策略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
