| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路、基本框架及其主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 激励及激励机制的理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 激励的内涵、功能与原则 | 第19-21页 |
| 2.1.1 激励的内涵及功能 | 第19-20页 |
| 2.1.2 激励的原则 | 第20-21页 |
| 2.2 激励机制的内涵、类型、途径及作用 | 第21-22页 |
| 2.2.1 激励机制的内涵与类型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 形成激励机制的必要途径 | 第22页 |
| 2.2.3 激励机制的作用 | 第22页 |
| 2.3 激励的理论基础概述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 行为修正型激励理论 | 第24-25页 |
| 2.3.4 综合激励理论 | 第25页 |
| 2.3.5 X-Y理论及超Y理论 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 湘潭九华经济建设投资有限公司激励现状 | 第27-41页 |
| 3.1 湘潭九华经济建设投资有限公司员工激励现状调查分析 | 第27-35页 |
| 3.1.1 湘潭九华经济建设投资有限公司的人力资源概况说明 | 第27-29页 |
| 3.1.2 湘潭九华经济建设投资有限公司激励机制的主要内容 | 第29-31页 |
| 3.1.3 调查对象、方法与内容 | 第31页 |
| 3.1.4 调查结果与分析 | 第31-35页 |
| 3.2 湘潭九华经济建设投资有限公司员工激励机制存在问题分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 绩效考核不科学 | 第35-36页 |
| 3.2.2 薪酬机制不合理 | 第36页 |
| 3.2.3 岗位配置和晋升机制不合理 | 第36页 |
| 3.2.4 企业文化建设力度不够 | 第36-37页 |
| 3.2.5 员工培训和自身发展不被重视 | 第37-38页 |
| 3.3 湘潭九华经济建设投资有限公司员工激励机制存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3.1 人力资本意识淡薄 | 第38页 |
| 3.3.2 管理层缺乏对激励的认知 | 第38页 |
| 3.3.3 激励机制缺乏合理性 | 第38-39页 |
| 3.3.4 忽略员工高层次的需求 | 第39页 |
| 3.3.5 没有激励的文化基础 | 第39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 湘潭九华经济建设投资有限公司激励机制优化设计 | 第41-49页 |
| 4.1 激励机制优化原则、目的与设计思路 | 第41-43页 |
| 4.1.1 激励机制优化的原则与目的 | 第41-42页 |
| 4.1.2 激励机制优化设计思路 | 第42-43页 |
| 4.2 湘潭九华经济建设投资有限公司薪酬激励机制优化方案 | 第43-45页 |
| 4.2.1 推行公平公开的绩效目标考核方案 | 第43页 |
| 4.2.2 提高基础工资,健全奖金分配与福利制度 | 第43-44页 |
| 4.2.3 完善奖惩激励机制 | 第44-45页 |
| 4.3 湘潭九华经济建设投资有限公司职业发展激励优化方案 | 第45-46页 |
| 4.3.1 加大培训力度,建立培训机制 | 第45页 |
| 4.3.2 科学规划职业生涯,拓宽职业发展渠道 | 第45页 |
| 4.3.3 完善晋升制度,促使晋升之路公平合理 | 第45-46页 |
| 4.4 湘潭九华经济建设投资有限公司企业文化激励优化方案 | 第46-47页 |
| 4.4.1 设置挑战性工作,激发员工斗志 | 第46页 |
| 4.4.2 加强企业文化建设,提升员工归属感 | 第46-47页 |
| 4.4.3 建立沟通渠道,促进员工参与 | 第47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 湘潭九华经济建设投资有限公司激励机制实施的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 领导高度重视和支持,员工统一思想 | 第49-50页 |
| 5.1.1 管理高层的积极重视 | 第49页 |
| 5.1.2 全体员工树立统一思想 | 第49-50页 |
| 5.2 加强制度建设,确保激励机制实施 | 第50-51页 |
| 5.2.1 成立激励机制运行小组 | 第50页 |
| 5.2.2 健全员工激励机制推行制度 | 第50页 |
| 5.2.3 建立全员参与管理制度 | 第50-51页 |
| 5.3 保证政策实施的连续性,并适时调整 | 第51页 |
| 5.3.1 保持政策的连续性 | 第51页 |
| 5.3.2 根据实际调整方案 | 第51页 |
| 5.4 完善各类机制,规范企业管理 | 第51-52页 |
| 5.4.1 建立合理机制,规范组织人事管理 | 第51-52页 |
| 5.4.2 建立竞争机制,保障激励机制的有效运行 | 第52页 |
| 5.5 打造企业精神,加强企业文化建设 | 第52-54页 |
| 5.5.1 打造企业精神,塑立企业形象 | 第52页 |
| 5.5.2 以人为本,构建良好的企业文化 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A 企业员工激励机制调查问卷 | 第58-60页 |
| 附录B 企业员工激励机制访谈提纲 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
