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DQ市机管局后勤服务人员绩效考核研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究目的第12-13页
        1.1.3 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关理论基础第17-23页
    2.1 绩效考核第17页
    2.2 绩效考核方法第17-20页
        2.2.1 KPI法第17-18页
        2.2.2 平衡记分卡第18-20页
        2.2.3 360度考核法第20页
    2.3 权重设计理论-层次分析法第20-23页
第3章 DQ市机管局后勤服务人员绩效考核现状分析第23-31页
    3.1 DQ市机关事务管理局简介第23-25页
        3.1.1 机构设置第23-24页
        3.1.2 人员结构第24-25页
    3.2 DQ市机关事务管理局后勤服务人员绩效考核现状第25-27页
        3.2.1 现有绩效考核方式第25-27页
        3.2.2 考核标准第27页
        3.2.3 指标权重第27页
        3.2.4 考核周期第27页
        3.2.5 考核结果的使用第27页
    3.3 DQ市机关事务管理局后勤服务人员绩效考核存在问题调研第27-30页
        3.3.1 问卷设计及组织实施第28页
        3.3.2 现有绩效考核体系存在问题分析第28-30页
    3.4 本章小结第30-31页
第4章 DQ市机管局后勤服务人员绩效考核方案设计第31-55页
    4.1 绩效考核方案设计思路第31-32页
        4.1.1 指导思想第31页
        4.1.2 总体目标第31页
        4.1.3 设计原则第31-32页
        4.1.4 设计步骤第32页
    4.2 确定绩效考核的对象和考核周期第32-33页
    4.3 绩效考核指标体系的设计第33-36页
        4.3.1 考核体系的构建依据第33-34页
        4.3.2 中层管理者的KPI指标设计第34-35页
        4.3.3 基层一线人员的KPI指标设计第35-36页
    4.4 运用层次分析法确定考核指标的权重第36-46页
        4.4.1 建立递阶层次结构第36-37页
        4.4.2 构造判断矩阵第37-40页
        4.4.3 确定特征向量第40-41页
        4.4.4 进行归一化处理第41-42页
        4.4.5 判断矩阵的一致性检验第42-43页
        4.4.6 确定指标权重第43-46页
    4.5 绩效考核表的设计第46-54页
        4.5.1 确定指标考核标准第46-49页
        4.5.2 制定绩效考核表第49-52页
        4.5.3 员工绩效考核成绩的计算第52-53页
        4.5.4 绩效考核周期与考核等级划分第53页
        4.5.5 绩效考核结果的反馈与沟通第53-54页
    4.6 本章小结第54-55页
第5章 DQ市机管局后勤服务人员绩效考核方案的实施与保障第55-60页
    5.1 绩效考核方案的实施第55-57页
        5.1.1 制定实施规划第55页
        5.1.2 建立实施组织第55-56页
        5.1.3 确定考核时间及步骤第56页
        5.1.4 建立有效的沟通反馈渠道第56页
        5.1.5 绩效考核结果的应用第56-57页
        5.1.6 监督和控制第57页
    5.2 绩效考核方案的实施保障第57-59页
        5.2.1 制度保障第57-58页
        5.2.2 组织保障第58页
        5.2.3 文化保障第58-59页
    5.3 本章小结第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-64页
附录A第64-66页
附录B第66-69页
致谢第69-70页

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