| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究思路与结构 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 采购管理含义 | 第15页 |
| 2.1.2 采购管理原则 | 第15-17页 |
| 2.1.3 采购总目标 | 第17页 |
| 2.2 风险管理理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 风险管理含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 风险管理程序 | 第18页 |
| 2.2.3 风险处理方法 | 第18-19页 |
| 2.3 采购风险管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 采购风险管理含义 | 第19页 |
| 2.3.2 采购风险管理原则 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 DQECC公司海外EPC项目采购现状及风险识别 | 第21-33页 |
| 3.1 DQECC公司基本概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 DQECC公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 DQECC公司海外EPC项目概括介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 DQECC公司海外EPC项目采购现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 采购业务概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 物资采购流程 | 第24-26页 |
| 3.2.3 物资采购方式 | 第26-27页 |
| 3.2.4 物资采购特点 | 第27页 |
| 3.3 DQECC公司海外EPC项目采购风险识别 | 第27-32页 |
| 3.3.1 风险识别过程 | 第28页 |
| 3.3.2 风险识别结果 | 第28-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 DQECC公司海外EPC项目采购风险分析 | 第33-41页 |
| 4.1 采购风险指标体系的构建 | 第33页 |
| 4.2 基于层次分析法的采购风险分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 层次分析法分析步骤 | 第34-35页 |
| 4.2.2 层次分析法实施过程 | 第35-38页 |
| 4.3 基于模糊评价法的采购风险评价 | 第38-40页 |
| 4.3.1 模糊评价法评价过程 | 第38-40页 |
| 4.3.2 模糊评价法评估结果 | 第40页 |
| 4.4 结果分析 | 第40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 DQECC公司海外EPC项目采购风险控制措施 | 第41-46页 |
| 5.1 供应商选择风险的控制措施 | 第41-43页 |
| 5.1.1 加强供应商考核评价机制 | 第41-42页 |
| 5.1.2 根据考评结果将供应商进行分类 | 第42页 |
| 5.1.3 发展战略供应商 | 第42-43页 |
| 5.2 质量检验风险的控制措施 | 第43-44页 |
| 5.2.1 实施关键设备驻场监造 | 第43页 |
| 5.2.2 组织三方检验 | 第43-44页 |
| 5.3 合同签订风险的控制措施 | 第44-45页 |
| 5.3.1 完善合同管理制度 | 第44页 |
| 5.3.2 形成标准合同文本 | 第44页 |
| 5.3.3 强化合同谈判技巧 | 第44-45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 A：风险打分调查问卷 | 第49-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |