| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法、内容和思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效考核基础概念界定 | 第17页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核理论依据 | 第17-19页 |
| 2.2.1 系统管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第18页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效管理理论 | 第19页 |
| 2.3 企业绩效考核的常用方法与比较 | 第19-23页 |
| 2.3.1 常用方法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 常用方法的优缺点比较 | 第20-23页 |
| 3 深圳GK集团生产部门员工绩效考核现状及存在问题 | 第23-33页 |
| 3.1 深圳GK集团概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 深圳GK集团简介 | 第23页 |
| 3.1.2 深圳GK集团组织结构及生产部门组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 深圳GK集团绩效考核情况 | 第24-25页 |
| 3.2 深圳GK集团生产部门员工绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 生产部门主要职能 | 第25页 |
| 3.2.2 生产部门绩效管理现状 | 第25-27页 |
| 3.3 深圳GK集团生产部门员工绩效考核存在问题及原因 | 第27-33页 |
| 3.3.1 问卷设计与样本分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 深圳GK集团生产部门员工绩效考核存在问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 深圳GK集团生产部门员工绩效考核问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4 深圳GK集团生产部门员工绩效考核体系设计与实施 | 第33-43页 |
| 4.1 设计的原则与思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 生产部门绩效考核设计的基本原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 生产部门绩效考核设计的主要思路 | 第34-35页 |
| 4.2 指标选取与权重确定 | 第35-39页 |
| 4.2.1 指标选取 | 第35-37页 |
| 4.2.2 指标权重的确定 | 第37-39页 |
| 4.3 生产部门员工绩效考核体系实施 | 第39-43页 |
| 4.3.1 生产部门员工绩效考核主体选择 | 第39-40页 |
| 4.3.2 生产部门员工绩效标准设计 | 第40-41页 |
| 4.3.3 生产部门员工绩效考核流程设计 | 第41-42页 |
| 4.3.4 生产部门员工绩效考核应用 | 第42-43页 |
| 5 生产部门绩效考核体系的运行的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.1 强化绩效考核文化建设 | 第43页 |
| 5.2 推动人才队伍建设 | 第43-44页 |
| 5.3 健全绩效考核的组织责任体系 | 第44页 |
| 5.4 完善配套的奖惩措施 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
