S公司基层员工绩效管理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、引言 | 第10-19页 |
| (一)研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.研究背景 | 第10-11页 |
| 2.研究意义 | 第11页 |
| (二)研究方法及常用绩效管理工具 | 第11-14页 |
| 1.研究方法 | 第11-12页 |
| 2.常用绩效管理工具 | 第12-14页 |
| (三)国内外文献综述 | 第14-19页 |
| 1.国内文献综述 | 第14-16页 |
| 2.国外文献综 | 第16-19页 |
| 二、S公司概况及基层员工绩效管理现状研究 | 第19-30页 |
| (一)S公司基本情况概述 | 第19-21页 |
| 1.S公司简介 | 第19页 |
| 2.S公司的组织架构介绍 | 第19-20页 |
| 3.S公司的经营状况 | 第20-21页 |
| (二)S公司绩效管理的历程与现状 | 第21-23页 |
| 1.发展历程 | 第21-22页 |
| 2.S公司基层员工绩效管理的现状 | 第22-23页 |
| (三)S公司绩效管理引起的问题 | 第23-25页 |
| (四)公司人力资源现状分析 | 第25-27页 |
| 1.S公司员工职能结构分析 | 第25-26页 |
| 2.S公司员工学历层次与年龄结构 | 第26-27页 |
| (五)公司基层员工绩效管理问题分析 | 第27-30页 |
| 1.绩效管理流程体系设计缺失 | 第27-29页 |
| 2.绩效管理的指标体系设计缺失 | 第29-30页 |
| 三、S公司基层员工绩效管理改进策略 | 第30-48页 |
| (一)公司基层员工绩效管理体系改进的原则 | 第30-32页 |
| 1.目标一致性原则 | 第30页 |
| 2.全体员工参与原则 | 第30页 |
| 3.权责明确原则 | 第30-31页 |
| 4.流程规范化原则 | 第31页 |
| 5.持续性的反馈 | 第31页 |
| 6.持续改进原则 | 第31-32页 |
| 7.有效的激励原则 | 第32页 |
| (二)公司基层员工绩效管理体系改进设计思路 | 第32页 |
| (三)公司基层员工绩效管理体系改进前的准备工作 | 第32-35页 |
| 1.基层员工类型及特点分析 | 第32-34页 |
| 2.基层员工工作分析 | 第34-35页 |
| 3.绩效管理知识培训 | 第35页 |
| (四)公司基层员工的岗位绩效指标体系的重新设计 | 第35-41页 |
| 1.基层员工岗位绩效指标体系的重新构建 | 第36-38页 |
| 2.S公司基层员工绩效指标的确定及考核内容确认 | 第38-39页 |
| 3.基层员工绩效管理指标的考核权重设定 | 第39-41页 |
| 4.评分标准和方法的确立 | 第41页 |
| 5.找到适合的绩效指标体系 | 第41页 |
| (五)公司基层员工的绩效管理流程改进设计 | 第41-46页 |
| 1.绩效计划 | 第42-43页 |
| 2.绩效辅导 | 第43页 |
| 3.绩效考核评价 | 第43-44页 |
| 4.绩效反馈 | 第44-45页 |
| 5.绩效改进后的考核结果应用 | 第45-46页 |
| (六)S公司基层员工绩效管理改进保障措施 | 第46-48页 |
| 1.绩效管理人力资源组织体系的改进 | 第46-47页 |
| 2.建立以绩效为导向的企业文化 | 第47-48页 |
| 四、结论与展望 | 第48-50页 |
| (一)结论 | 第48页 |
| 1.主要研究内容 | 第48页 |
| 2.具体研究结论 | 第48页 |
| (二)不足与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
