RJ企业多元化发展战略完善研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 多元化战略理论国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 多元化战略理论国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 多元化战略理论国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 多元化经营相关理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 多元化战略概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 多元化战略的选择 | 第18-19页 |
| 2.2 企业发展战略分析工具 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST-G模型 | 第19页 |
| 2.2.2 EFE矩阵 | 第19页 |
| 2.2.3 IFE矩阵 | 第19-20页 |
| 2.2.4 VIRO模型 | 第20-21页 |
| 第三章 RJ企业多元化发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1 RJ企业发展历程 | 第21-23页 |
| 3.2 RJ企业主要业务概况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 装饰板块发展现状 | 第23页 |
| 3.2.2 文化传媒板块发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 地产中介板块发展现状 | 第24-25页 |
| 3.2.4 网络商城板块发展现状 | 第25-26页 |
| 第四章 RJ企业外部环境分析 | 第26-37页 |
| 4.1 RJ企业外部环境分析-PEST-G分析 | 第26-34页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28-31页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.5 地理环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2 EFE矩阵分析 | 第34-37页 |
| 第五章 RJ企业内部环境分析 | 第37-43页 |
| 5.1 RJ企业相关多元化业务联盟 | 第37页 |
| 5.2 RJ企业资源与能力分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 RJ企业资源分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 RJ企业能力分析 | 第38页 |
| 5.2.3 RJ企业主营业务发展能力分析 | 第38-39页 |
| 5.3 IFE矩阵分析 | 第39-41页 |
| 5.4 VIRO分析模型 | 第41-43页 |
| 第六章 RJ企业多元化战略评估 | 第43-46页 |
| 6.1 企业多元化发展的优势与劣势 | 第43页 |
| 6.2 RJ企业多元化发展的优势 | 第43-44页 |
| 6.3 RJ企业多元化发展的劣势 | 第44-46页 |
| 第七章 RJ企业多元化战略目标及完善方案 | 第46-51页 |
| 7.1 RJ企业多元化战略目标 | 第46页 |
| 7.2 RJ企业多元化战略完善方案 | 第46-51页 |
| 7.2.1 以地产中介为主导业务 | 第48页 |
| 7.2.2 发挥装饰装修业务优势 | 第48-49页 |
| 7.2.3 弱化文化传媒业务 | 第49-50页 |
| 7.2.4 优化网络商城业务 | 第50-51页 |
| 第八章 RJ企业战略发展完善建议和保障措施 | 第51-54页 |
| 8.1 RJ企业战略发展完善建议 | 第51页 |
| 8.2 RJ企业战略发展保障措施 | 第51-54页 |
| 8.2.1 管理机制保障 | 第51-52页 |
| 8.2.2 资金保障 | 第52页 |
| 8.2.3 人力资源保障 | 第52-53页 |
| 8.2.4 企业文化保障及品牌推广 | 第53-54页 |
| 第九章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 9.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 9.2 不足与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录1 | 第60-61页 |
