| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究创新点 | 第14页 |
| 1.5 技术路线图 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 技术型员工的概念及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 技术型员工的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 技术型员工的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 | 第18页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第18-19页 |
| 2.3.3 360度考核法 | 第19-20页 |
| 3 奇瑞公司技术型员工绩效考核现状及问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 奇瑞公司的发展及管理概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司的历史沿革 | 第20-21页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第21页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 公司技术型员工的绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 公司技术型员工的绩效考核主体和指标 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司技术型员工的绩效考核方法 | 第23页 |
| 3.3 技术型员工现行绩效考核制度存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.3.1 技术型员工绩效指标制定和考核标准不全面 | 第24-25页 |
| 3.3.2 技术型员工绩效考核对象和实施环节不合理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 技术型员工绩效反馈环节不完善 | 第26-28页 |
| 3.3.4 技术型员工绩效考核的定位和目标不准确 | 第28-30页 |
| 4 奇瑞公司技术型员工绩效考核改进方案设计 | 第30-38页 |
| 4.1 技术型员工绩效考核体系设计的原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 物质激励与精神激励相结合原则 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效考核与战略目标保持一致原则 | 第30-31页 |
| 4.1.3 坚持公开公正和持续性原则 | 第31页 |
| 4.1.4 坚持以人为本和全员参与的原则 | 第31页 |
| 4.2 奇瑞公司技术型员工绩效指标的确定 | 第31-34页 |
| 4.3 绩效考核对象和实施环节的设置 | 第34-36页 |
| 4.4 绩效考核体系中反馈环节的完善 | 第36-38页 |
| 5 奇瑞公司技术型员工绩效考核方案的实施与保障 | 第38-42页 |
| 5.1 实施过程中可能出现的问题 | 第38-39页 |
| 5.2 实施过程中解决问题的措施 | 第39-40页 |
| 5.3 绩效考核方案顺利实施的保障 | 第40-42页 |
| 6 结论及研究展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录一：调查问卷 | 第46-49页 |
| 附录二：奇瑞公司技术型员工能力评价标准 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |