| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献综述评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 HRBP模式的相关概念及在国内外企业应用 | 第18-31页 |
| 2.1 HRBP相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 HRBP概念 | 第18页 |
| 2.1.2 HRBP职能及流程 | 第18-20页 |
| 2.1.3 HRBP管理模式适用条件 | 第20-22页 |
| 2.2 HRBP管理模式 | 第22-24页 |
| 2.2.1 HRBP管理模式模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 HRBP管理模式系统运行 | 第23-24页 |
| 2.3 国外企业应用分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 惠普HR：聪明的定位 | 第24-25页 |
| 2.3.2 IBM：全球化背景下的HRBP | 第25-26页 |
| 2.4 国内企业应用分析 | 第26-29页 |
| 2.4.1 华为HRBP落地 | 第26-28页 |
| 2.4.2 联想集团HRBP模式 | 第28-29页 |
| 2.5 国内外企业应用HRBP管理模式经验总结 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 秦皇岛金海粮油HRBP管理模式应用分析 | 第31-45页 |
| 3.1 金海粮油企业基本情况介绍 | 第31-36页 |
| 3.1.1 集团与企业概况 | 第31-33页 |
| 3.1.2 企业目前人力资源管理模式 | 第33-36页 |
| 3.2 金海粮油企业人力资源管理现状及问题分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 企业人力资源管理现状描述 | 第36-37页 |
| 3.2.2 企业人力资源问题及分析 | 第37-38页 |
| 3.3 金海粮油试点推行的HRBP管理模式 | 第38-40页 |
| 3.3.1 储运部HRBP项目介绍及组织效能提升效果 | 第38-40页 |
| 3.4 项目效果调查 | 第40-43页 |
| 3.5 项目推行过程中遇到的问题及原因分析 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 金海粮油HRBP改进模式设计 | 第45-52页 |
| 4.1 管理理念的转变 | 第45-46页 |
| 4.1.1 公司管理层管理观念的转变 | 第45页 |
| 4.1.2 公司经理层管理理念的转变 | 第45-46页 |
| 4.1.3 公司主任层管理理念的转变 | 第46页 |
| 4.2 利用三支柱模型对人力资源管理人员进行重新配置 | 第46-49页 |
| 4.2.1 调整人力资源部门组织架构 | 第46-47页 |
| 4.2.2 优化并完善人力资源事务共享处理中心 | 第47-48页 |
| 4.2.3 打造专业化的人力资源专家中心 | 第48页 |
| 4.2.4 搭建HRBP团队 | 第48-49页 |
| 4.3 HRBP团队的职责 | 第49-50页 |
| 4.4 HRBP项目的切入、推动、落实 | 第50-51页 |
| 4.4.1 协助业务部门改善部门人力资源管理 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 金海粮油企业推行HRBP管理模式保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 明确HRBP与业务部门的关系 | 第52页 |
| 5.2 提升HR岗位素质,充分发挥人力专业能力 | 第52-53页 |
| 5.3 提高人事支持团队的效率 | 第53页 |
| 5.4 创造价值导向的人力资源工作理念 | 第53页 |
| 5.5 充分和持续性的岗位培训 | 第53-54页 |
| 5.6 领导层充分支持 | 第54页 |
| 5.7 提高HRBP的专业度 | 第54-55页 |
| 5.8 员工层对HRBP模式的认可和参与 | 第55页 |
| 5.9 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |