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激励模式再设计及其对态度和行为的影响--以FT公司为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 研究方法与结构安排第11-13页
第二章 理论基础和文献综述第13-23页
    2.1 激励理论研究第13-17页
        2.1.1 内容型激励理论第14-15页
        2.1.2 过程型激励理论第15-17页
    2.2 薪酬激励第17-18页
        2.2.1 基本薪酬第17页
        2.2.2 奖金第17-18页
        2.2.3 福利第18页
    2.3 态度与行为第18-23页
        2.3.1 工作满意度第18-20页
        2.3.2 组织承诺第20-21页
        2.3.3 组织公民行为第21-23页
第三章 公司发展描述与激励需求分析第23-26页
    3.1 公司介绍第23-24页
    3.2 激励需求分析第24-26页
第四章 对各类人员激励措施再设计第26-36页
    4.1 光纤部超产奖励分配办法第26-30页
        4.1.1、奖金的来源第26页
        4.1.2、奖金的发放形式第26页
        4.1.3、奖金的发放范围第26页
        4.1.4、奖金的分配办法第26-30页
    4.2 优秀员工年金激励机制第30-31页
        4.2.1 总则第30页
        4.2.2 入围标准第30页
        4.2.3 激励机制年限、额度第30-31页
        4.2.4 限制条款第31页
    4.3 员工持股计划方案第31-35页
        4.3.1 总则第31-32页
        4.3.2 组织形态第32-33页
        4.3.3 入围标准第33页
        4.3.4 出资购股第33页
        4.3.5 投资收益第33-34页
        4.3.6 其他第34-35页
    4.4 小结第35-36页
第五章 激励措施对员工态度和行为的影响第36-39页
    5.1 态度和行为量表第36-37页
    5.2 员工满意度的比较分析第37页
    5.3 情感承诺的比较分析第37页
    5.4 组织公民行为的比较分析第37-39页
第六章 结论和展望第39-42页
    6.1 结论第39-41页
    6.2 研究不足和对未来研究的展望第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-45页
附录第45-53页

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