| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究重点和论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效考核与管理相关研究回顾 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效测试的目的 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第15-17页 |
| 2.4 绩效考核与分析管理 | 第17-20页 |
| 第三章 HY公司绩效管理现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 HY公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 薪酬构成 | 第22页 |
| 3.2.1 职能部门的薪酬构成 | 第22页 |
| 3.2.2 项目部的薪酬构成 | 第22页 |
| 3.3 机关职能部门的绩效考核 | 第22-24页 |
| 3.4 项目部的绩效考核 | 第24页 |
| 3.5 HY公司现有绩效考核指标体系存在的问题及原因分析 | 第24-27页 |
| 3.5.1 绩效指标体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.5.2 绩效考核指标体系存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 第四章 HY公司绩考核效指标体系再造 | 第27-39页 |
| 4.1 绩效考核指标体系再造的目的 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效考核指标体系再造的步骤 | 第28页 |
| 4.3 绩效考核指标体系再造的基础 | 第28-30页 |
| 4.3.1 开展工作分析 | 第28-29页 |
| 4.3.2 编制工作说明书 | 第29-30页 |
| 4.4 公司级绩效考核指标体系再造 | 第30-31页 |
| 4.4.1 HY公司的战略发展规划 | 第30页 |
| 4.4.2 公司级关键绩效考核指标的提取 | 第30-31页 |
| 4.4.3 KPI提取应注意的事项 | 第31页 |
| 4.5 绩效考核指标权重分配 | 第31-36页 |
| 4.5.1 绩效考核指标权重分配的原则 | 第31-32页 |
| 4.5.2 绩效考核指标中KPI相应权重分配 | 第32-36页 |
| 4.5.3 绩效考核的周期 | 第36页 |
| 4.6 项目经理部级绩效指标体系的建立 | 第36-39页 |
| 4.6.1 项目部绩效考核指标的建立 | 第36-37页 |
| 4.6.2 项目部工作人员绩效考核指标体系 | 第37-39页 |
| 第五章 绩效指标体系再造后准备实施应注意的问题 | 第39-43页 |
| 5.1 明确绩效考核的目的 | 第39页 |
| 5.2 科学管理与人性化管理相结合 | 第39-40页 |
| 5.3 实施绩效考核的配套措施 | 第40-43页 |
| 5.3.1 加强绩效考核指标体系的宣传 | 第40页 |
| 5.3.2 针对绩效考核指标体系进行必要的培训准备 | 第40-41页 |
| 5.3.3 组织和制度上的支持 | 第41-43页 |
| 结束语 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |