| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 二 研究方法 | 第10页 |
| 三 写作框架 | 第10-11页 |
| 四 本文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 A集团绩效考核现状及问题分析 | 第12-28页 |
| 第一节 企业介绍 | 第12-15页 |
| 一 企业组织架构 | 第13-14页 |
| 二 企业人力资源情况 | 第14-15页 |
| 第二节 A集团现行的绩效考核方案 | 第15-24页 |
| 一 现行方案的考核对象 | 第15-16页 |
| 二 现行方案的考核周期 | 第16-17页 |
| 三 现行方案的考核主体和分工 | 第17页 |
| 四 现行方案的考核流程 | 第17-24页 |
| 第三节 A集团现行的绩效考核方案存在的问题 | 第24-26页 |
| 一 绩效指标设置缺乏科学性 | 第24页 |
| 二 整个绩效考核体系重结果,轻过程 | 第24-25页 |
| 三 绩效考核缺乏必要的沟通 | 第25页 |
| 四 员工缺少参与意识 | 第25-26页 |
| 第四节 A集团现行的绩效考核方案存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 一 对绩效考核缺乏正确认识,重视程度不够 | 第26页 |
| 二 缺少工作分析等工作基础 | 第26页 |
| 三 绩效考核缺少组织保障 | 第26-27页 |
| 四 绩效考核结果运用不充分 | 第27-28页 |
| 第三章 A集团绩效考核的优化设计方案 | 第28-56页 |
| 第一节 A集团绩效考核的优化设计的基本思路 | 第28-30页 |
| 一 绩效考核方案优化设计的前期准备工作 | 第28页 |
| 二 优化现行的绩效考核方案 | 第28-29页 |
| 三 加强绩效考核的过程管理 | 第29页 |
| 四 充分运用绩效考核结果 | 第29-30页 |
| 第二节 A集团绩效考核方案优化设计的原则 | 第30-31页 |
| 一 战略导向原则 | 第30页 |
| 二 科学设定绩效目标原则 | 第30-31页 |
| 三 公正公开、全员参与的原则 | 第31页 |
| 第三节 A集团绩效考核指标的体系优化 | 第31-43页 |
| 一 战略指标分解 | 第31-32页 |
| 二 进行工作分析,编写岗位说明书 | 第32-35页 |
| 三 绩效考核指标体系的优化 | 第35-43页 |
| 四 权重设计 | 第43页 |
| 第四节 A集团绩效考核方案的流程优化 | 第43-56页 |
| 一 制定绩效计划 | 第43-44页 |
| 二 绩效实施过程中的辅导 | 第44-46页 |
| 三 绩效考核 | 第46-48页 |
| 四 绩效结果的反馈 | 第48页 |
| 五 绩效结果的应用 | 第48-56页 |
| 第四章 A集团绩效考核方案的保障实施 | 第56-58页 |
| 一 推进绩效考核的制度化建设 | 第56页 |
| 二 加强绩效考核的组织文化建设 | 第56-57页 |
| 三 构建绩效考核的电子信息管理系统 | 第57-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |