| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Acknowledgements | 第7-12页 |
| Chapter One Introduction | 第12-17页 |
| 1.1 Research Background | 第12-14页 |
| 1.2 Objectives and Significance | 第14-15页 |
| 1.3 Methodology and Data Collection | 第15-16页 |
| 1.4 Outline of the Thesis | 第16-17页 |
| Chapter Two Literature Review | 第17-27页 |
| 2.1 Previous Studies of Appraisal Theory on Various Discourses | 第17-20页 |
| 2.2 Previous Studies of Business Discourses | 第20-23页 |
| 2.3 Previous Studies on CEO discourses | 第23-26页 |
| 2.4 Comments on the Previous Studies and the Gap | 第26页 |
| 2.5 Summary | 第26-27页 |
| Chapter Three Theoretical Framework | 第27-41页 |
| 3.1 Overview of Appraisal Theory | 第27-30页 |
| 3.2 Key Points of Appraisal Theory | 第30-39页 |
| 3.2.1 Attitude | 第30-34页 |
| 3.2.2 Engagement | 第34-36页 |
| 3.2.3 Graduation | 第36-39页 |
| 3.3 Theoretical Framework for the Present Study | 第39-41页 |
| Chapter Four Appraisal in CEO Speeches at AGM | 第41-74页 |
| 4.1 General Appraisal Statistics | 第41-42页 |
| 4.2 Analysis in Attitude | 第42-62页 |
| 4.2.1 Affect Resources | 第44-51页 |
| 4.2.2 Judgement Resources | 第51-56页 |
| 4.2.3 Appreciation Resources | 第56-62页 |
| 4.3 Analysis in Engagement | 第62-69页 |
| 4.3.1 Dialogic Contraction | 第64-67页 |
| 4.3.2 Dialogic Expansion | 第67-69页 |
| 4.4 Analysis in Graduation | 第69-73页 |
| 4.4.1 Force Resources | 第70-72页 |
| 4.4.2 Focus Resources | 第72-73页 |
| 4.5 Summary | 第73-74页 |
| Chapter Five Conclusion | 第74-78页 |
| 5.1 Major Findings and Implications | 第74-76页 |
| 5.2 Limitations and Suggestions | 第76-78页 |
| References | 第78-82页 |
| Appendix | 第82页 |
