| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 概念界定、研究方法与思路 | 第9-14页 |
| 1.2.1 相关概念界定 | 第9-12页 |
| 1.2.2 研究方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与结构安排及创新之处 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究主要内容与结构安排 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 公司管理现状分析 | 第16-22页 |
| 2.1 公司情况介绍 | 第16-19页 |
| 2.1.1 公司三年发展规划简介 | 第16-19页 |
| 2.1.2 公司各部门设置情况 | 第19页 |
| 2.2 人力资源现状 | 第19-20页 |
| 2.2.1 公司中层管理者范围定义 | 第19页 |
| 2.2.2 中层管理者选拔、任用及培训现状 | 第19-20页 |
| 2.3 研究中层干部岗位胜任素质模型的必要性 | 第20-22页 |
| 第三章 公司中层管理者岗位胜任素质模型构建 | 第22-44页 |
| 3.1 对胜任素质进行提取 | 第22-37页 |
| 3.1.1 研究文本选择 | 第22页 |
| 3.1.2 对胜任要素进行分类 | 第22页 |
| 3.1.3 对胜任要素进行定义与分级描述 | 第22-37页 |
| 3.2 依据岗位说明书对胜任要素进行再次提取 | 第37-42页 |
| 3.3 编制调研问卷 | 第42页 |
| 3.3.1 调研问卷结构 | 第42页 |
| 3.3.2 调研问卷发放与结果统计 | 第42页 |
| 3.4 公司中层干部岗位关键胜任素质模型的确立 | 第42-44页 |
| 第四章 结论与研究应用建议 | 第44-49页 |
| 4.1 公司中层管理者岗位胜任素质模型构建结论 | 第44-47页 |
| 4.2 对公司中层管理者选拔与任用方面的应用建议 | 第47页 |
| 4.3 对公司中层管理者培训方面的应用建议 | 第47-48页 |
| 4.4 对列举岗位的应用设计 | 第48-49页 |
| 4.4.1 对人力资源部经理岗位的应用设计建议 | 第48页 |
| 4.4.2 对设备维修保障中心经理岗位的应用设计建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附件A：其他部门经理（主任）岗位说明书 | 第51-66页 |
| 附录B：中层管理者岗位胜任素质模型调研问卷 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |