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A医院CT室作业成本核算及应用

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究综述第9-13页
        1.3.1 国外相关研究第9-11页
        1.3.2 国内相关研究第11-13页
        1.3.3 文献评述第13页
    1.4 研究内容与方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14页
    1.5 研究的创新点第14-15页
第二章 相关理论基础第15-23页
    2.1 医院成本核算与管理相关理论第15-20页
        2.1.1 医院成本核算的含义、意义和应遵循的原则第15页
        2.1.2 医院成本的构成及分类第15-18页
        2.1.3 医院成本管理的含义及特点第18-20页
    2.2 作业成本法相关理论第20-23页
        2.2.1 作业成本法的基本原理及概念第20页
        2.2.2 作业成本法的基本步骤第20-21页
        2.2.3 作业成本法的优缺点第21-23页
第三章 A医院CT室成本核算现状第23-34页
    3.1 A医院简介第23-25页
        3.1.1 A医院历史沿革第23页
        3.1.2 A医院组织结构第23-25页
        3.1.3 A医院CT室基本情况介绍第25页
    3.2 A医院现行成本核算简介第25-28页
        3.2.1 A医院成本核算组织体系第25页
        3.2.2 A医院成本核算项目第25-26页
        3.2.3 A医院现行成本核算流程第26-28页
    3.3 采用现行成本法核算CT室项目成本第28-30页
        3.3.1 现行成本法下CT室各成本项目数据资料第28-29页
        3.3.2 现行成本法下CT室各医疗项目成本核算第29-30页
    3.4 A医院CT室成本核算存在问题第30-32页
        3.4.1 间接费用分配粗糙第30-31页
        3.4.2 医疗项目成本分配标准单一第31页
        3.4.3 成本核算信息不全面带来管控风险第31-32页
    3.5 A医院实施作业成本法的必要性和可行性分析第32-34页
        3.5.1 A医院实施作业成本法必要性分析第32-33页
        3.5.2 A医院实施作业成本法可行性分析第33-34页
第四章 作业成本法在A医院CT室的应用设计第34-57页
    4.1 目标科室选择第34-35页
    4.2 采用作业成本法核算CT室项目成本第35-51页
        4.2.1 作业及作业中心分析第35-37页
        4.2.2 确定资源成本库、资源动因第37-38页
        4.2.3 分配资源成本第38-40页
        4.2.4 分配作业中心成本第40-49页
        4.2.5 医疗项目成本汇总第49-51页
    4.3 现行成本法与作业成本法核算结果差异分析第51-53页
    4.4 实施作业成本法的效果分析第53-57页
        4.4.1 增值性分析第53-55页
        4.4.2 核算结果与政府指导价的比较分析第55页
        4.4.3 对医院成本管控的影响分析第55-57页
第五章 A医院实施作业成本法的保障措施第57-60页
    5.1 完善成本核算制度,规范数据资料第57页
    5.2 加强信息化制度建设,提高成本核算效率第57-58页
    5.3 选择合适科室试点,由点及面逐步推广第58页
    5.4 加大培训力度,提高财务人员素质第58-60页
第六章 研究结论及不足第60-61页
    6.1 研究结论第60页
    6.2 不足与展望第60-61页
参考文献第61-64页
个人简历 在读期间发表的学术论文第64-65页
致谢第65页

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