安徽省社会办医现状及发展策略研究
摘要 | 第8-11页 |
ABSTRACT | 第11-15页 |
1 前言 | 第16-20页 |
1.1 研究背景 | 第16页 |
1.2 研究目的及意义 | 第16-17页 |
1.3 国内外研究现状 | 第17-19页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第17-18页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
1.4 理论基础与相关概念界定 | 第19-20页 |
1.4.1 社会办医概念 | 第19-20页 |
1.4.2 控制柄理论框架 | 第20页 |
2 研究内容 | 第20-21页 |
2.1 安徽省社会办医发展现状 | 第20页 |
2.2 安徽省社会办医存在的问题 | 第20-21页 |
2.3 国内外典型社会办医模式研究 | 第21页 |
2.4 促进安徽省社会办医发展的策略建议 | 第21页 |
3 材料与方法 | 第21-23页 |
3.1 资料来源 | 第21页 |
3.1.1 二手资料 | 第21页 |
3.1.2 典型现场调查 | 第21页 |
3.2 研究方法 | 第21-22页 |
3.3 技术路线 | 第22-23页 |
3.4 质量控制 | 第23页 |
3.4.1 方案设计 | 第23页 |
3.4.2 数据收集 | 第23页 |
3.4.3 数据处理 | 第23页 |
4 结果 | 第23-33页 |
4.1 安徽省社会办医发展现况 | 第23-26页 |
4.1.1 基本情况 | 第23-24页 |
4.1.2 等级分布 | 第24-25页 |
4.1.3 类别分布 | 第25-26页 |
4.1.4 服务产出 | 第26页 |
4.2 安徽省社会办医调查结果 | 第26-33页 |
4.2.1 基础设施建设情况 | 第26-27页 |
4.2.2 医保定点机构认证情况 | 第27-28页 |
4.2.3 医院所有制形式 | 第28-29页 |
4.2.4 从开业到现在股权变化 | 第29页 |
4.2.5 医院用房所有权 | 第29页 |
4.2.6 人员配置 | 第29-31页 |
4.2.7 财政收支 | 第31页 |
4.2.8 卫生服务产出 | 第31-32页 |
4.2.9 管理机制 | 第32-33页 |
5 讨论 | 第33-38页 |
5.1 社会办医特点 | 第33-34页 |
5.1.1 整体规模小 | 第33页 |
5.1.2 办医特色不鲜明 | 第33-34页 |
5.2 政策障碍 | 第34-35页 |
5.2.1 医保政策难落实 | 第34页 |
5.2.2 财政补助不足 | 第34页 |
5.2.3 融资政策支持力度不够 | 第34-35页 |
5.2.4 税收优惠期短 | 第35页 |
5.3 医院经营方面 | 第35-36页 |
5.3.1 收入偏低、负债较高 | 第35页 |
5.3.2 服务产出较低 | 第35-36页 |
5.3.3 服务效率较低 | 第36页 |
5.4 人员配置方面 | 第36-37页 |
5.4.1 医护人员缺乏 | 第36页 |
5.4.2 人员结构不稳定 | 第36-37页 |
5.5 管理体制方面 | 第37-38页 |
5.5.1 医院所有制形式 | 第37页 |
5.5.2 医院管理体制 | 第37-38页 |
6 发展建议 | 第38-44页 |
6.1 筹资 | 第38-39页 |
6.1.1 拓展融资渠道 | 第38页 |
6.1.2 保障医保待遇平等 | 第38-39页 |
6.2 支付 | 第39-40页 |
6.2.1 合理设置人员薪酬 | 第39页 |
6.2.2 加大税收优惠力度 | 第39页 |
6.2.3 降低经营成本 | 第39-40页 |
6.3 组织 | 第40-41页 |
6.3.1 找准经营方向、延伸服务层次 | 第40页 |
6.3.2 创新管理体制 | 第40页 |
6.3.3 加强行业自律性、树立品牌形象 | 第40-41页 |
6.3.4 树立“以人为本”的管理理念 | 第41页 |
6.4 规制 | 第41-42页 |
6.4.1 完善开办机制 | 第41页 |
6.4.2 创新监管机制 | 第41-42页 |
6.4.3 融入医联体 | 第42页 |
6.5 行为 | 第42-44页 |
6.5.1 医务人员行为 | 第42-43页 |
6.5.2 患者行为 | 第43-44页 |
研究的不足与展望 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-51页 |
附录 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
综述 | 第53-59页 |
参考文献 | 第58-59页 |