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安徽省社会办医现状及发展策略研究

摘要第8-11页
ABSTRACT第11-15页
1 前言第16-20页
    1.1 研究背景第16页
    1.2 研究目的及意义第16-17页
    1.3 国内外研究现状第17-19页
        1.3.1 国内研究现状第17-18页
        1.3.2 国外研究现状第18-19页
    1.4 理论基础与相关概念界定第19-20页
        1.4.1 社会办医概念第19-20页
        1.4.2 控制柄理论框架第20页
2 研究内容第20-21页
    2.1 安徽省社会办医发展现状第20页
    2.2 安徽省社会办医存在的问题第20-21页
    2.3 国内外典型社会办医模式研究第21页
    2.4 促进安徽省社会办医发展的策略建议第21页
3 材料与方法第21-23页
    3.1 资料来源第21页
        3.1.1 二手资料第21页
        3.1.2 典型现场调查第21页
    3.2 研究方法第21-22页
    3.3 技术路线第22-23页
    3.4 质量控制第23页
        3.4.1 方案设计第23页
        3.4.2 数据收集第23页
        3.4.3 数据处理第23页
4 结果第23-33页
    4.1 安徽省社会办医发展现况第23-26页
        4.1.1 基本情况第23-24页
        4.1.2 等级分布第24-25页
        4.1.3 类别分布第25-26页
        4.1.4 服务产出第26页
    4.2 安徽省社会办医调查结果第26-33页
        4.2.1 基础设施建设情况第26-27页
        4.2.2 医保定点机构认证情况第27-28页
        4.2.3 医院所有制形式第28-29页
        4.2.4 从开业到现在股权变化第29页
        4.2.5 医院用房所有权第29页
        4.2.6 人员配置第29-31页
        4.2.7 财政收支第31页
        4.2.8 卫生服务产出第31-32页
        4.2.9 管理机制第32-33页
5 讨论第33-38页
    5.1 社会办医特点第33-34页
        5.1.1 整体规模小第33页
        5.1.2 办医特色不鲜明第33-34页
    5.2 政策障碍第34-35页
        5.2.1 医保政策难落实第34页
        5.2.2 财政补助不足第34页
        5.2.3 融资政策支持力度不够第34-35页
        5.2.4 税收优惠期短第35页
    5.3 医院经营方面第35-36页
        5.3.1 收入偏低、负债较高第35页
        5.3.2 服务产出较低第35-36页
        5.3.3 服务效率较低第36页
    5.4 人员配置方面第36-37页
        5.4.1 医护人员缺乏第36页
        5.4.2 人员结构不稳定第36-37页
    5.5 管理体制方面第37-38页
        5.5.1 医院所有制形式第37页
        5.5.2 医院管理体制第37-38页
6 发展建议第38-44页
    6.1 筹资第38-39页
        6.1.1 拓展融资渠道第38页
        6.1.2 保障医保待遇平等第38-39页
    6.2 支付第39-40页
        6.2.1 合理设置人员薪酬第39页
        6.2.2 加大税收优惠力度第39页
        6.2.3 降低经营成本第39-40页
    6.3 组织第40-41页
        6.3.1 找准经营方向、延伸服务层次第40页
        6.3.2 创新管理体制第40页
        6.3.3 加强行业自律性、树立品牌形象第40-41页
        6.3.4 树立“以人为本”的管理理念第41页
    6.4 规制第41-42页
        6.4.1 完善开办机制第41页
        6.4.2 创新监管机制第41-42页
        6.4.3 融入医联体第42页
    6.5 行为第42-44页
        6.5.1 医务人员行为第42-43页
        6.5.2 患者行为第43-44页
研究的不足与展望第44-45页
参考文献第45-51页
附录第51-52页
致谢第52-53页
综述第53-59页
    参考文献第58-59页

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