亚新科南岳公司薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 插表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 薪酬概述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 薪酬体系设计的理论基础 | 第15-19页 |
| 1.2.3 现代薪酬管理的发展趋势 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究主要对象 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 亚新科南岳公司薪酬体系现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 亚新科南岳公司简介 | 第23-26页 |
| 2.1.1 公司基本情况及经营状况 | 第23页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第24-26页 |
| 2.1.4 公司管辅及技术人员状况 | 第26页 |
| 2.2 公司薪酬体系现状及存在的问题 | 第26-34页 |
| 2.2.1 薪酬体系现状 | 第26-28页 |
| 2.2.2 员工满意度调查 | 第28-32页 |
| 2.2.3 薪酬体系存在的问题 | 第32-34页 |
| 2.3 公司薪酬体系改进的必要性 | 第34-35页 |
| 第3章 亚新科南岳公司薪酬体系改进设计 | 第35-63页 |
| 3.1 设计目标及思路 | 第35-37页 |
| 3.1.1 设计目标 | 第35页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第35-37页 |
| 3.1.3 设计思路 | 第37页 |
| 3.2 薪酬体系改进基础工作 | 第37-49页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 岗位评价 | 第39-48页 |
| 3.2.3 外部薪酬水平调查 | 第48-49页 |
| 3.3 薪酬策略与薪酬模式选择 | 第49-53页 |
| 3.3.1 薪酬水平策略 | 第49-50页 |
| 3.3.2 薪酬模式选择 | 第50-53页 |
| 3.4 薪酬方案设计 | 第53-63页 |
| 3.4.1 薪酬结构设计 | 第54-55页 |
| 3.4.2 管辅人员薪酬方案 | 第55-58页 |
| 3.4.3 工程技术人员薪酬方案 | 第58-63页 |
| 第4章 薪酬改进方案实施保障与效果预测 | 第63-68页 |
| 4.1 改进方案实施保障 | 第63-66页 |
| 4.1.1 组织机构保障 | 第63页 |
| 4.1.2 制度建设保障 | 第63-64页 |
| 4.1.3 宣传沟通保障 | 第64页 |
| 4.1.4 培训监控保障 | 第64-65页 |
| 4.1.5 企业文化保障 | 第65-66页 |
| 4.2 改进方案实施效果预测 | 第66-67页 |
| 4.3 本次薪酬改进设计的不足之处 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 A 员工薪酬满意度调查表 | 第72-74页 |
| 附录 B 岗位说明书（样表） | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
