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基于平衡计分卡原理的北京DZ公司绩效管理系统设计和研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法与结构安排第10-12页
    1.4 本文的创新点第12-14页
第二章 相关理论综述第14-26页
    2.1 绩效管理理论第14-18页
        2.1.1 绩效管理理论概述第14-15页
        2.1.2 绩效管理相关工具第15-18页
    2.2 平衡计分卡概述第18-21页
        2.2.1 平衡计分卡的理论第18-19页
        2.2.2 平衡计分卡的维度第19-20页
        2.2.3 平衡计分卡的平衡第20-21页
        2.2.4 平衡计分卡的优势第21页
    2.3 平衡计分卡研究综述第21-25页
        2.3.1 国外相关研究第21-24页
        2.3.2 国内相关研究第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 DZ公司绩效管理现状及分析第26-42页
    3.1 DZ公司的基本情况第26-28页
    3.2 DZ公司绩效管理现状第28-32页
        3.2.1 绩效管理目标第28页
        3.2.2 DZ公司现行的绩效管理流程第28-30页
        3.2.3 DZ公司绩效考核办法第30-31页
        3.2.4 DZ公司绩效管理存在的问题第31-32页
    3.3 问卷设计第32页
    3.4 DZ公司员工特点第32-37页
    3.5 DZ公司现有绩效状况分析第37-40页
        3.5.1 问卷的信度分析第37页
        3.5.2 问卷描述性统计分析第37-40页
    3.6 DZ公司绩效管理中出现的问题第40页
    3.7 本章小结第40-42页
第四章 DZ公司基于平衡计分卡绩效管理系统设计第42-64页
    4.1 绩效管理实施的前期工作第42-43页
        4.1.1 成立DZ公司绩效管理专项团队第42页
        4.1.2 制定绩效管理系统推进计划第42-43页
        4.1.3 展开绩效培训工作第43页
    4.2 DZ公司设计基于平衡计分卡的绩效管理系统可行性分析第43-44页
    4.3 平衡计分卡的开发流程第44-45页
    4.4 DZ公司的外部环境分析第45-48页
        4.4.1 行业概述第45-46页
        4.4.2 政策分析第46页
        4.4.3 技术分析第46-48页
        4.4.4 潜在竞争对手分析第48页
        4.4.5 外部环境总评第48页
    4.5 DZ公司的内部环境分析第48-50页
        4.5.1 公司无形资产分析第48-49页
        4.5.2 公司财务能力分析第49页
        4.5.3 公司竞争能力分析第49页
        4.5.4 内部环境总评第49-50页
    4.6 DZ公司的SWOT分析第50-51页
        4.6.1 DZ公司战略目标第50-51页
        4.6.2 DZ公司的战略主题第51页
    4.7 DZ公司的战略地图第51-53页
    4.8 公司平衡计分卡KPI第53-54页
    4.9 基于层次分析法确定指标权重第54-59页
        4.9.1 层次分析法的优点第54-55页
        4.9.2 yaahp软件第55页
        4.9.3 应用步骤第55-59页
    4.10 部门平衡计分卡KPI第59-61页
    4.11 岗位绩效考核卡的修正第61-63页
    4.12 健全绩效反馈机制第63页
    4.13 本章小结第63-64页
第五章 提高DZ公司绩效管理系统的保障体系构建第64-67页
    5.1 发展公司绩效文化第64页
    5.2 强化知识共享机制促进绩效管理第64-65页
    5.3 绩效管理系统信息化第65-66页
    5.4 本章小结第66-67页
第六章 总结和展望第67-69页
    6.1 论文结论第67页
    6.2 进一步展望第67-69页
参考文献第69-74页
附录: DZ公司绩效现状情况调查问卷第74-76页
致谢第76-77页
攻读学位期间发表的学术论文目录第77页

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