| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第9-10页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第10-22页 |
| 1.4.1 绩效考核相关理论 | 第10-16页 |
| 1.4.2 激励理论与薪酬管理相关理论 | 第16-22页 |
| 第二章 M集团公司绩效考核与薪酬体系的现状分析 | 第22-33页 |
| 2.1 M集团公司概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 M集团公司基本情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 M集团公司人力资源状况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 M集团公司法人治理结构和组织结构 | 第24-25页 |
| 2.2 绩效考核现状 | 第25-26页 |
| 2.2.1 考核程序及形式 | 第25-26页 |
| 2.2.2 考核结果的使用 | 第26页 |
| 2.3 薪酬管理现状 | 第26-28页 |
| 2.3.1 薪酬管理原则 | 第26页 |
| 2.3.2 薪酬的构成 | 第26-28页 |
| 2.3.3 薪酬的兑现 | 第28页 |
| 2.3.4 特别岗位的薪酬 | 第28页 |
| 2.3.5 与薪酬相关的缴费基数确定 | 第28页 |
| 2.4 公司绩效考核与薪酬体系出现的问题 | 第28-30页 |
| 2.4.1 公司绩效考核存在的问题 | 第28-30页 |
| 2.4.2 公司薪酬体系存在的问题 | 第30页 |
| 2.5 公司绩效考核与薪酬体系存在问题的原因 | 第30-33页 |
| 2.5.1 公司绩效考核与薪酬体系存在问题外部原因 | 第31页 |
| 2.5.2 公司绩效考核与薪酬体系存在问题内部原因 | 第31-33页 |
| 第三章 M集团绩效考核与薪酬体系的改进方案 | 第33-50页 |
| 3.1 绩效考核体系设计 | 第33-39页 |
| 3.1.1 绩效考核体系的构成 | 第33-34页 |
| 3.1.2 绩效考核体系建立过程 | 第34-39页 |
| 3.1.3 绩效考核结果的使用 | 第39页 |
| 3.2 薪酬体系的设计 | 第39-50页 |
| 3.2.1 薪酬体系设计的基本流程 | 第40-48页 |
| 3.2.2 薪酬体系的形成 | 第48-50页 |
| 第四章 M集团绩效考核与薪酬体系的实施 | 第50-53页 |
| 4.1 与企业长期发展战略、企业文化相一致 | 第50-51页 |
| 4.1.1 与企业长期发展战略相一致 | 第50-51页 |
| 4.1.2 与企业文化相一致 | 第51页 |
| 4.2 保障措施 | 第51-53页 |
| 4.2.1 员工对绩效考核与薪酬体系的认同 | 第51-52页 |
| 4.2.2 各个部门加强实施 | 第52页 |
| 4.2.3 提高管理者技能 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |