组织支持感、员工敬业度与工作绩效的关系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 员工敬业度研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 组织支持感研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 员工敬业度 | 第15-16页 |
| 2.1.1 员工敬业度的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 敬业度的结构维度和测量 | 第15-16页 |
| 2.2 组织支持感 | 第16-17页 |
| 2.2.1 组织支持感的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织支持感的结构维度和测量 | 第17页 |
| 2.3 工作绩效 | 第17-18页 |
| 2.4 敬业度、组织支持感与工作绩效 | 第18-19页 |
| 第三章 研究设计与数据分析 | 第19-32页 |
| 3.1 敬业度、组织支持感与工作绩效关系 | 第19-21页 |
| 3.1.1 敬业度与工作绩效的关系 | 第19页 |
| 3.1.2 组织支持感与敬业度的关系 | 第19-20页 |
| 3.1.3 组织支持感与工作绩效的关系 | 第20-21页 |
| 3.2 问卷设计与分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第21-22页 |
| 3.2.2 效度信度分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 问卷因子分析 | 第23-25页 |
| 3.3 问卷调查与分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 样本结构分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 被调查人员现状 | 第26-27页 |
| 3.4 模型检验 | 第27-32页 |
| 3.4.1 相关分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 回归分析 | 第29-32页 |
| 第四章 结论与应用建议 | 第32-37页 |
| 4.1 数据分析结论 | 第32-33页 |
| 4.2 管理建议 | 第33-37页 |
| 4.2.1 构建良好的组织环境 | 第34页 |
| 4.2.2 提升管理层的管理理念 | 第34-35页 |
| 4.2.3 注重对员工价值观的管理 | 第35页 |
| 4.2.4 打造良好的人力资源管理基础 | 第35页 |
| 4.2.5 加强薪酬福利制度的管理 | 第35-36页 |
| 4.2.6 完善员工的职业生涯发展体系 | 第36页 |
| 4.2.7 提供多样化的员工关怀 | 第36-37页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第37-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第37-39页 |
| 5.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
| 详细摘要 | 第50-52页 |
