| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 营改增相关理论 | 第11-23页 |
| 2.1 营业税及增值税理论 | 第11-18页 |
| 2.1.1 营业税的内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 增值税的内涵及政策法规 | 第11-16页 |
| 2.1.3 增值税和营业税的比较 | 第16-18页 |
| 2.1.4 营改增理论依据 | 第18页 |
| 2.2 营改增政策解析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 营改增后的征税范围 | 第18-19页 |
| 2.2.2 营改增后的税率以及与营业税税率比较 | 第19-20页 |
| 2.2.3 营改增行业说明 | 第20页 |
| 2.3 营改增试点分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 试点情况简介 | 第20-21页 |
| 2.3.2 试点经验总结 | 第21-22页 |
| 2.3.3 试点经验对移动通信行业的借鉴 | 第22-23页 |
| 第三章 中国移动集团 L 分公司营改增准备工作概况 | 第23-32页 |
| 3.1 中国移动集团营改增准备工作的基本概况 | 第23-24页 |
| 3.2 S 省移动通信公司营改增准备工作的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.3 L 分公司的背景情况及组织结构 | 第25-28页 |
| 3.3.1 L 分公司的背景情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 L 分公司的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.3.3 L 分公司营改增准备工作情况 | 第27页 |
| 3.3.4 L 分公司各部门在营改增准备工作中的职责 | 第27-28页 |
| 3.4 营改增对 L 分公司经营管理的影响 | 第28-32页 |
| 3.4.1 对财务管理的影响分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 对税务管理的影响分析 | 第29页 |
| 3.4.3 对 IT 系统支撑的影响分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 对采购及资产管理的影响分析 | 第30页 |
| 3.4.5 对营销管理的影响分析 | 第30页 |
| 3.4.6 营改增对 L 分公司经营管理影响小结 | 第30-32页 |
| 第四章 L 分公司营改增纳税管理及业务流程优化方案设计 | 第32-51页 |
| 4.1 L 分公司财务管理提升方案设计 | 第32-36页 |
| 4.1.1 会计核算及报账流程变动 | 第32-35页 |
| 4.1.2 预算考核和分析调整 | 第35-36页 |
| 4.1.4 梳理重建内部控制体系 | 第36页 |
| 4.2 L 分公司税务管理提升方案设计 | 第36-38页 |
| 4.2.1 纳税申报操作步骤 | 第36-37页 |
| 4.2.2 申报纳税层级的设定 | 第37-38页 |
| 4.2.3 发票管理 | 第38页 |
| 4.3 L 分公司 IT 系统支撑应对措施方案设计 | 第38-41页 |
| 4.3.1 业务支撑系统的改造 | 第39-41页 |
| 4.3.2 管理信息系统的优化 | 第41页 |
| 4.4 L 分公司采购及资产管理方案设计 | 第41-44页 |
| 4.4.1 采购阶段的业务规范 | 第42-43页 |
| 4.4.2 实物管理阶段的业务规范 | 第43-44页 |
| 4.5 L 分公司市场经营管理方案设计 | 第44-50页 |
| 4.5.1 销项侧应对方案设计 | 第45-47页 |
| 4.5.2 进项侧应对方案设计 | 第47-50页 |
| 4.6 L 分公司管理提升方案设计小结 | 第50-51页 |
| 第五章 L 分公司管理提升方案的风险评估与效果展望 | 第51-54页 |
| 5.1 风险评估 | 第51-52页 |
| 5.2 效果展望 | 第52-54页 |
| 第六章 全文总结 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
