企业培训外包研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究创新 | 第11页 |
| 2 培训外包理论综述 | 第11-31页 |
| ·培训外包概述 | 第11-22页 |
| ·培训的概念及相关理论 | 第11-16页 |
| ·人力资源外包的相关理论 | 第16-20页 |
| ·培训外包的内涵 | 第20-22页 |
| ·培训外包的支持性理论 | 第22-29页 |
| ·核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| ·交易成本理论 | 第23-26页 |
| ·资源基础理论 | 第26-27页 |
| ·人力资本投资理论 | 第27-29页 |
| ·培训外包的优势与风险 | 第29-31页 |
| ·培训外包的优势 | 第29-30页 |
| ·培训外包的潜在风险 | 第30-31页 |
| 3 培训外包决策 | 第31-43页 |
| ·培训外包的成本与收益分析 | 第31-35页 |
| ·培训外包的成本构成 | 第31-33页 |
| ·培训外包的收益 | 第33-35页 |
| ·培训外包的决策模型 | 第35-39页 |
| ·Loh & Venkatraman外包决策模型 | 第35-37页 |
| ·四象限理论模型 | 第37-39页 |
| ·培训外包的类型 | 第39-43页 |
| ·培训外包的常见类型及特点 | 第39-41页 |
| ·培训外包类型的选择 | 第41-43页 |
| 4 培训外包的管理流程 | 第43-64页 |
| ·分析培训外包需求,起草项目计划书 | 第43-56页 |
| ·选择培训外包服务商 | 第56-58页 |
| ·签订培训外包合同 | 第58-59页 |
| ·企业内部就培训外包的相关事宜进行沟通 | 第59页 |
| ·实施并监督培训外包项目 | 第59-61页 |
| ·评价培训外包项目 | 第61-63页 |
| ·与培训外包服务商就项目实施结果进行沟通 | 第63页 |
| ·培训外包项目的总结 | 第63-64页 |
| 5 培训外包案例 | 第64-72页 |
| ·Y公司概况 | 第64-65页 |
| ·Y公司培训外包的实施 | 第65-72页 |
| ·培训外包的内容 | 第65-66页 |
| ·选择培训外包服务商 | 第66-69页 |
| ·谈判、签订合同并监督项目实施 | 第69-70页 |
| ·培训效果评估 | 第70-72页 |
| 6 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
| 发表的学术论文 | 第77页 |
