C公司跨国人力资源管理体系构建研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-28页 |
| 2.1 战略人力资源管理理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略人力资源管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理与传统人事管理区别 | 第18-19页 |
| 2.2 跨国人力资源管理 | 第19-23页 |
| 2.2.1 跨国人力资源管理模式 | 第20-21页 |
| 2.2.2 跨国人力资源培训与开发 | 第21-22页 |
| 2.2.3 跨国人力资源文化管理 | 第22-23页 |
| 2.3 复杂结构组织绩效管理 | 第23-28页 |
| 2.3.1 复杂结构组织绩效管理概述 | 第23-26页 |
| 2.3.2 复杂结构组织绩效管理系统 | 第26-28页 |
| 第三章C公司跨国人力资源管理现状分析 | 第28-42页 |
| 3.1 C公司跨国人力资源管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2 C公司跨国人力资源管理存在的问题 | 第29-37页 |
| 3.2.1 薪酬机制不合理 | 第30-33页 |
| 3.2.2 绩效反馈机制缺失 | 第33-34页 |
| 3.2.3 跨文化融合不协调 | 第34-36页 |
| 3.2.4 人力资源管理外包形式不当 | 第36页 |
| 3.2.5 人力资源管理系统性不完善 | 第36-37页 |
| 3.3 C公司跨国人力资源管理存在的问题原因分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 人员组织架构不合理 | 第37-39页 |
| 3.3.2 专业绩效管理人员单一 | 第39页 |
| 3.3.3 人力资源服务集团同享模式 | 第39-42页 |
| 第四章 C公司跨国人力资源管理优化研究 | 第42-57页 |
| 4.1 C公司人力资源管理优化总体设计思路 | 第42页 |
| 4.2 C公司绩效考核指标设计 | 第42-51页 |
| 4.2.1 公司层面绩效考核指标设计 | 第42-43页 |
| 4.2.2 部门层面绩效考核指标设计 | 第43-46页 |
| 4.2.3 员工层面指标设计 | 第46-51页 |
| 4.3 人力资源“本土化”策略 | 第51-52页 |
| 4.3.1 “智力型”人力资源“本土化” | 第51-52页 |
| 4.3.2 “劳动型”人力资源“本土化” | 第52页 |
| 4.4 优化策略具体实施应用 | 第52-56页 |
| 4.4.1 薪酬体系实施应用 | 第53-55页 |
| 4.4.2 员工职业发展 | 第55-56页 |
| 4.5 C公司实施优化策略注意事项 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
