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公共企业员工反生产行为表现及控制策略

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的第12-13页
    1.3 研究意义第13-14页
        1.3.1 理论意义第13页
        1.3.2 实践意义第13-14页
    1.4 研究方法、创新点及研究内容第14-17页
        1.4.1 研究方法第14页
        1.4.2 研究的创新点第14-15页
        1.4.3 研究内容第15-17页
第二章 反生产行为相关文献回顾与述评第17-32页
    2.1 反生产行为概念第17-19页
    2.2 反生产行为相似概念比较第19-20页
        2.2.1 反生产行为与工作场所攻击行为第19页
        2.2.2 反生产行为与工作场所暴力行为第19页
        2.2.3 反生产行为与组织报复行为第19-20页
        2.2.4 反生产行为与工作场所越轨行为第20页
    2.3 反生产行为的理论模型第20-21页
        2.3.1 因果推理理论模型第20页
        2.3.2 压力源-情绪模型第20-21页
        2.3.3 自我控制模型第21页
    2.4 反生产行为的结构维度第21-24页
        2.4.1 国外依据反生产行为指向的对象划分维度第21-23页
        2.4.2 国外依据反生产行为具体表现划分维度第23页
        2.4.3 中国情境下员工的反生产行为的划分维度第23-24页
    2.5 反生产行为的影响因素第24-30页
        2.5.1 个体因素第24-26页
        2.5.2 组织环境因素第26-30页
    2.6 反生产行为的控制研究第30-32页
第三章 公共企业概念及员工反生产行为表现第32-36页
    3.1 公共企业的概念第32-33页
    3.2 公共企业员工的反生产行为表现第33-36页
第四章 公共企业员工反生产行为的实证研究第36-56页
    4.1 预调研及数据分析第36-51页
        4.1.1 问卷设计的依据第36-40页
        4.1.2 预调研问卷的编制第40-45页
        4.1.3 调查对象的特征统计第45页
        4.1.4 信度分析第45-46页
        4.1.5 提取因子和因子旋转第46-50页
        4.1.6 因子命名第50-51页
    4.2 正式调研及数据分析第51-56页
        4.2.1 正式调研的样本统计第51-52页
        4.2.2 正式调研探索性因子分析第52-55页
        4.2.3 讨论第55-56页
第五章 公共企业员工反生产行为控制策略第56-64页
    5.1 控制公共企业员工反生产行为之--消极怠工行为第56-57页
        5.1.1 员工入职时对其进行性格测试第56-57页
        5.1.2 强调组织文化的重要性,培养员工的责任意识第57页
        5.1.3 增强组织吸引力,提高组织活力第57页
    5.2 控制公共企业员工反生产行为之--资源损害行为第57-59页
        5.2.1 改善员工的价值观第58页
        5.2.2 对员工进行组织资源和基本常识培训第58-59页
    5.3 控制公共企业员工反生产行为之--人际恶意行为第59-60页
        5.3.1 控制组织中的非正式组织第59页
        5.3.2 改善领导方式,保证领导公平第59-60页
        5.3.3 协调人际关系,与同事和谐相处第60页
    5.4 控制公共企业员工反生产行为之--组织背离行为第60-62页
        5.4.1 组织结构由复杂化和集权化向柔性化和扁平化过渡第61页
        5.4.2 发挥组织文化的先导作用第61页
        5.4.3 提高组织公平度第61-62页
    5.5 控制公共企业员工反生产行为之—蓄意破坏行为第62-64页
        5.5.1 制定严格的法律制度和规章制度第62页
        5.5.2 制定正激励和负激励机制第62-64页
第六章 研究结论与展望第64-67页
    6.1 研究结论第64-65页
    6.2 研究展望第65-67页
参考文献第67-73页
发表论文及参加科研情况说明第73-74页
附录第74-76页
致谢第76-77页

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