沈阳JC公司知识型人才绩效管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 本文研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 现有研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-41页 |
| 2.1 知识型人才的定义特征与激励机制 | 第19-21页 |
| 2.1.1 知识型人才的定义特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 知识型人才的激励机制 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效管理相关概念 | 第21-23页 |
| 2.2.1 绩效 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效考核 | 第22-23页 |
| 2.2.3 绩效管理 | 第23页 |
| 2.3 实施绩效管理的主要方法 | 第23-27页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第24页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法(BSC) | 第24-25页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 | 第25-26页 |
| 2.3.4 360 度评价法 | 第26-27页 |
| 2.4 知识型人才绩效管理体系构建 | 第27-41页 |
| 2.4.1 知识型人才绩效管理模型构建 | 第27-29页 |
| 2.4.2 绩效计划 | 第29-33页 |
| 2.4.3 绩效评估 | 第33-37页 |
| 2.4.4 绩效结果应用 | 第37页 |
| 2.4.5 持续不断的绩效沟通 | 第37-38页 |
| 2.4.6 绩效管理实施注意事项 | 第38-41页 |
| 第3章 沈阳JC公司知识型人才绩效管理现状与问题 | 第41-50页 |
| 3.1 沈阳JC公司简介 | 第41-42页 |
| 3.2 沈阳JC公司技术部门绩效管理问题调研 | 第42-50页 |
| 3.2.1 问卷及反馈的基本情况 | 第42-44页 |
| 3.2.2 沈阳JC公司绩效管理问题 | 第44-47页 |
| 3.2.3 沈阳JC公司绩效管理问题的原因分析 | 第47-50页 |
| 第4章 沈阳JC公司知识型人才绩效管理体系构建 | 第50-69页 |
| 4.1 沈阳JC公司绩效管理体系构建原则 | 第50-52页 |
| 4.2 沈阳JC公司绩效管理体系构建的指导思路 | 第52-53页 |
| 4.3 沈阳JC公司绩效管理体系模型构建 | 第53-54页 |
| 4.4 沈阳JC公司技术部工作分析 | 第54-57页 |
| 4.5 沈阳JC公司技术部绩效目标KPI指标设计 | 第57-62页 |
| 4.5.1 部门的绩效目标与指标设计 | 第57-60页 |
| 4.5.2 岗位绩效目标与KPI设计 | 第60页 |
| 4.5.3 绩效考核标准与指标权重的确定 | 第60-62页 |
| 4.6 沈阳JC公司技术部绩效考核 | 第62-66页 |
| 4.6.1 技术部中层管理人员绩效考核 | 第62-63页 |
| 4.6.2 技术部中层管理人员的能力考核 | 第63-64页 |
| 4.6.3 技术部基层设计师的绩效考核 | 第64-66页 |
| 4.7 沈阳JC公司技术部绩效沟通与反馈 | 第66-67页 |
| 4.8 沈阳JC公司知识型人才绩效考核体系的应用 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
