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潍电公司人资部绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-17页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
    1.4 主要研究内容与方法第17-20页
        1.4.1 主要研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
        1.4.3 技术路线第19-20页
第2章 潍电公司及人资部绩效考核问题分析第20-28页
    2.1 潍电公司简介第20-22页
        2.1.1 公司概况第20-21页
        2.1.2 公司组织结构第21-22页
        2.1.3 公司人力资源部概况第22页
    2.2 潍电公司绩效考核的问题分析第22-25页
        2.2.1 绩效考核存在的问题第22-24页
        2.2.2 问题产生的原因分析第24-25页
    2.3 潍电公司人资部绩效考核的问题分析第25-27页
        2.3.1 人资部总体绩效考核的问题分析第25-26页
        2.3.2 人资部关键岗位绩效考核的问题分析第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 潍电公司人资部绩效考核指标体系第28-38页
    3.1 潍电公司战略环境分析与战略目标的确定第28-29页
        3.1.1 战略环境分析第28-29页
        3.1.2 潍电公司战略目标确定第29页
    3.2 潍电公司人资部绩效考核指标体系构建的目标及原则第29-31页
        3.2.1 绩效考核指标体系的设计目标第29-30页
        3.2.2 绩效考核指标体系的设计原则第30-31页
    3.3 潍电公司人资部部门说明书及绩效考核指标初选第31-33页
        3.3.1 人资部部门说明书第31-32页
        3.3.2 人资部绩效考核指标的初选第32-33页
    3.4 潍电公司人资部绩效考核初选指标的筛选第33-37页
        3.4.1 人资部绩效考核初选指标筛选的方法第33-36页
        3.4.2 人资部绩效考核指标体系的设计第36-37页
    3.5 本章小结第37-38页
第4章 潍电公司人资部关键岗位绩效考核指标体系第38-52页
    4.1 人资部关键岗位绩效考核指标筛选方法第38-40页
        4.1.1 人资部关键岗位绩效考核指标筛选方法第38-39页
        4.1.2 人资部关键岗位工作说明书第39-40页
    4.2 人资部关键岗位绩效考核指标体系第40-51页
        4.2.1 人资部经理岗位绩效考核指标设计第40-45页
        4.2.2 绩效考核主管岗位绩效考核指标第45-47页
        4.2.3 薪酬主管岗位绩效考核指标第47-48页
        4.2.4 培训主管岗位绩效考核指标第48-49页
        4.2.5 人事主管岗位绩效考核指标第49-51页
    4.3 本章小结第51-52页
第5章 潍电公司人资部绩效考核体系实施第52-58页
    5.1 人资部绩效考核方法选择第52-54页
        5.1.1 相关绩效考核方法的优缺点第52-53页
        5.1.2 人资部整体绩效考核方法选择第53页
        5.1.3 人资部关键岗位绩效考核方法选择第53-54页
    5.2 潍电公司人资部绩效考核的应用第54-55页
        5.2.1 在薪酬管理方面的应用第54页
        5.2.2 在晋升管理方面的应用第54页
        5.2.3 在培训管理方面的应用第54-55页
    5.3 潍电公司人资部绩效考核体系实施的保障措施第55-57页
        5.3.1 组织保障措施第55页
        5.3.2 制度保障措施第55-56页
        5.3.3 文化保障措施第56页
        5.3.4 人员保障措施第56-57页
    5.4 本章小结第57-58页
结论第58-59页
附录 1第59-61页
附录 2第61-62页
附录 3第62-64页
附录 4第64-66页
附录 5第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
个人简介第72页

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