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七匹狼有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
    1.4 研究内容与方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15页
        1.4.3 技术路线第15-17页
第2章 七匹狼有限公司发展战略分析第17-43页
    2.1 七匹狼公司简介第17-20页
        2.1.1 七匹狼有限公司发展历程第17-18页
        2.1.2 七匹狼有限公司经营现状第18-20页
    2.2 公司外部环境PEST分析第20-25页
        2.2.1 政治环境分析第20-21页
        2.2.2 经济环境分析第21-23页
        2.2.3 社会环境分析第23-24页
        2.2.4 技术环境分析第24-25页
    2.3 公司竞争环境分析第25-31页
        2.3.1 国外服装企业分析第25-29页
        2.3.2 国内竞争对手分析第29-31页
    2.4 公司内部环境分析第31-37页
        2.4.1 人力资源分析第31-33页
        2.4.2 生产能力分析第33-34页
        2.4.3 销售能力分析第34-35页
        2.4.4 财务状况分析第35-37页
    2.5 公司SWOT分析第37-42页
        2.5.1 优势第37-38页
        2.5.2 劣势第38-39页
        2.5.3 机会第39-40页
        2.5.4 威胁第40-42页
    2.6 本章小结第42-43页
第3章 七匹狼有限公司发展战略设计第43-52页
    3.1 七匹狼有限公司企业发展战略特点第43-44页
    3.2 七匹狼有限公司企业发展战略目标第44-48页
        3.2.1 生产目标第44页
        3.2.2 市场目标第44-45页
        3.2.3 盈利目标第45-47页
        3.2.4 资产目标第47-48页
    3.3 七匹狼有限公司总体发展战略制定第48-50页
        3.3.1 战略思想第48-49页
        3.3.2 战略方针第49页
        3.3.3 总体战略第49-50页
    3.4 七匹狼有限公司发展战略重点划分第50-51页
        3.4.1 发展网络营销第50页
        3.4.2 拓宽国内市场第50页
        3.4.3 拓展国际市场第50-51页
    3.5 本章小结第51-52页
第4章 七匹狼有限公司发展战略实施与保障第52-60页
    4.1 实行多元化经营第52-53页
        4.1.1 发展核心业务第52页
        4.1.2 培育新兴业务第52-53页
    4.2 推进技术和机制创新第53-54页
        4.2.1 加大科技研发力度第53页
        4.2.2 提高服装科技含量第53-54页
        4.2.3 实行机制创新策略第54页
    4.3 提高品牌竞争力第54-55页
        4.3.1 强化核心品牌第54页
        4.3.2 培育国际品牌第54-55页
    4.4 加大市场开发拓展第55-57页
        4.4.1 调整实体终端数量第55-56页
        4.4.2 发展网络营销模式第56页
        4.4.3 开拓国际市场第56-57页
    4.5 加强人力资源开发与管理第57-58页
        4.5.1 实行人力资源培训计划第57-58页
        4.5.2 建立完善的人才薪酬政策第58页
    4.6 战略实施的保障措施第58-59页
        4.6.1 保证产品质量第58页
        4.6.2 保障售后服务第58-59页
        4.6.3 建立健全财务职能第59页
        4.6.4 实行员工奖励激励措施第59页
    4.7 本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-66页
个人简介第66页

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