S银行绩效考核方案改进设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路和技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究的创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核基本方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法(KPI) | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡(BSC) | 第17页 |
| 2.2.3 目标管理法(MBO) | 第17-18页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第18-19页 |
| 3 S银行绩效考核现状与问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 S银行简介 | 第19-20页 |
| 3.2 S银行绩效考核现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 S银行经营机构绩效考核方案 | 第22-23页 |
| 3.2.2 S行职能管理部门绩效考核方案 | 第23-25页 |
| 3.2.3 S银行员工绩效考核方案 | 第25-26页 |
| 3.3 S银行绩效考核存在的问题 | 第26-31页 |
| 4 S银行绩效考核改进方案 | 第31-47页 |
| 4.1 改进思路 | 第31页 |
| 4.1.1 优化分行绩效考核指标体系 | 第31页 |
| 4.1.2 优化机构及岗位绩效考核指标体系 | 第31页 |
| 4.1.3 优化指标评定方法 | 第31页 |
| 4.2 具体改进设计 | 第31-47页 |
| 4.2.1 S银行分行绩效考核指标体系构建 | 第31-35页 |
| 4.2.2 S银行部门绩效考核指标体系设计 | 第35-43页 |
| 4.2.3 S银行各岗位绩效考核指标体系设计 | 第43-47页 |
| 5 绩效考核保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 考核的组织保障 | 第47页 |
| 5.2 考核的机制保障 | 第47-48页 |
| 5.3 考核的文化保障 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
