YK银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第12页 |
| 1.3.2 论和实践相结合的方法 | 第12页 |
| 1.3.3 实地调研法 | 第12-14页 |
| 2 战略管理的理论与模型 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理理论的提出与演进 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理思想的提出与演进 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的相关理论模型 | 第16-19页 |
| 2.2.1 波特竞争理论与五力模型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3 商业银行发展战略相关研究综述 | 第19-21页 |
| 3 YK银行发展环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 YK银行概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 YK银行的基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 YK银行的发展现状 | 第21-24页 |
| 3.2 YK银行发展外部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 行业竞争情况分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 YK银行五力模型分析 | 第30-32页 |
| 3.3 YK银行内部资源与能力分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 内部资源 | 第32-36页 |
| 3.3.2 经营管理能力 | 第36-39页 |
| 4 YK银行发展战略的制定与实施 | 第39-51页 |
| 4.1 YK银行SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 优势与劣势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 机遇与威胁 | 第40-41页 |
| 4.1.3 YK银行SWOT分析战略组合 | 第41-42页 |
| 4.2 YK银行的发展战略的选择 | 第42-44页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第43页 |
| 4.2.3 战略选择 | 第43-44页 |
| 4.3 YK银行发展战略的实施 | 第44-51页 |
| 4.3.1 战略实施路径 | 第44-46页 |
| 4.3.2 战略实施的手段 | 第46-51页 |
| 5 发展战略实施的保障 | 第51-56页 |
| 5.1 提高管理能力和效率 | 第51-52页 |
| 5.1.1 简化贷款流程 | 第51页 |
| 5.1.2 提高经营管理水平 | 第51-52页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第52-54页 |
| 5.2.1 加强人才队伍建设 | 第52-53页 |
| 5.2.2 完善员工的绩效考核机制 | 第53页 |
| 5.2.3 培养员工企业忠诚度 | 第53-54页 |
| 5.3 对不同客户群体提供针对性服务 | 第54-56页 |
| 5.3.1 为高端客户提供私人银行服务 | 第54页 |
| 5.3.2 为普通客户提供社区银行服务 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
