MQ公司中层管理者胜任素质模型及应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.3 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究对象和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 管理者胜任素质理论研究现状 | 第15-23页 |
| 2.1 胜任素质的界定 | 第15-16页 |
| 2.2 胜任素质理论的发展 | 第16-18页 |
| 2.3 胜任素质理论模型 | 第18-19页 |
| 2.4 国内外管理者胜任素质理论研究现状 | 第19-21页 |
| 2.4.1 国外管理者胜任素质理论研究概述 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内管理者胜任素质理论研究发展 | 第20-21页 |
| 2.5 本研究的立论基础 | 第21-23页 |
| 2.5.1 现实基础 | 第21-22页 |
| 2.5.2 理论基础 | 第22-23页 |
| 第三章 MQ公司中层管理者胜任素质调查及模型构建 | 第23-35页 |
| 3.1 公司内部摸底调查 | 第23-24页 |
| 3.1.1 调查目的 | 第23页 |
| 3.1.2 调查方法 | 第23页 |
| 3.1.3 调查范围 | 第23页 |
| 3.1.4 调查对象描述性统计与分析 | 第23-24页 |
| 3.2 摸底调查结果汇总分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 调查数据汇总 | 第24-27页 |
| 3.2.2 汇总结果分析 | 第27-28页 |
| 3.3 胜任素质模型构建 | 第28-30页 |
| 3.3.1 模型理论体系 | 第28页 |
| 3.3.2 模型构建 | 第28-30页 |
| 3.4 胜任素质调查问卷设计 | 第30-35页 |
| 3.4.1 设计目的 | 第30-31页 |
| 3.4.2 明确问卷主题及调查对象 | 第31页 |
| 3.4.3 问卷设计过程 | 第31-32页 |
| 3.4.4 问卷设计校验 | 第32-35页 |
| 第四章 胜任素质模型在MQ公司的应用 | 第35-56页 |
| 4.1 人员甄选 | 第35-43页 |
| 4.1.1 甄选的难点 | 第35-36页 |
| 4.1.2 甄选流程设计 | 第36-41页 |
| 4.1.3 入职后持续考评与奖励 | 第41-43页 |
| 4.2 入职培训 | 第43-45页 |
| 4.2.1 入职管理缺环及其后果 | 第43页 |
| 4.2.2 入职管理闭环的实现 | 第43-45页 |
| 4.3 在职培训 | 第45-56页 |
| 4.3.1 培训课程设计思路 | 第45页 |
| 4.3.2 课程设计 | 第45-53页 |
| 4.3.3 内部讲师培养计划 | 第53-56页 |
| 第五章 总结与展望 | 第56-59页 |
| 5.1 研究总结 | 第56-57页 |
| 5.1.1 胜任素质模型的全面应用 | 第56页 |
| 5.1.2 本文应用思路 | 第56-57页 |
| 5.2 未来工作展望 | 第57-59页 |
| 5.2.1 尝试管理学会的运作方式 | 第57页 |
| 5.2.2 效果展望 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
