JL公司薪酬体系研究与优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 薪酬管理理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 薪酬管理理论概述 | 第13页 |
| 2.2 薪酬系统设计理论概述 | 第13-14页 |
| 2.3 岗位分析和评价理论概述 | 第14-15页 |
| 2.4 影响企业的薪酬管理因素 | 第15-17页 |
| 2.4.1 内在因素 | 第15页 |
| 2.4.2 外在因素 | 第15-17页 |
| 第三章 JL公司薪酬管理现状及问题分析 | 第17-25页 |
| 3.1 JL公司的薪酬现状分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 JL公司人力资源现状 | 第17-20页 |
| 3.1.2 JL公司薪酬模式 | 第20-21页 |
| 3.2 JL公司薪酬存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.2.1 职工对现行薪酬的满意程度 | 第21-22页 |
| 3.2.2 JL公司职工忠诚度调查 | 第22-23页 |
| 3.2.3 JL公司薪酬体系存在的问题 | 第23-25页 |
| 第四章 JL公司薪酬管理体系的构建 | 第25-48页 |
| 4.1 薪酬体系重新设计的目标和原则 | 第25-26页 |
| 4.1.1 设计的目标 | 第25页 |
| 4.1.2 设计的原则 | 第25-26页 |
| 4.2 岗位分析与评价 | 第26-38页 |
| 4.2.1 岗位评价流程 | 第26-27页 |
| 4.2.2 建立岗位评价小组 | 第27-28页 |
| 4.2.3 划分岗位类别 | 第28页 |
| 4.2.4 岗位分析 | 第28-29页 |
| 4.2.5 岗位评价 | 第29-38页 |
| 4.3 薪酬调研 | 第38-39页 |
| 4.3.1 调研范围 | 第38页 |
| 4.3.2 调研内容 | 第38-39页 |
| 4.3.3 调研方式 | 第39页 |
| 4.3.4 调研作用 | 第39页 |
| 4.4 薪酬制度设计 | 第39-46页 |
| 4.4.1 确定薪酬策略 | 第39页 |
| 4.4.2 薪酬等级设计 | 第39-41页 |
| 4.4.3 薪酬结构设计 | 第41-43页 |
| 4.4.4 薪酬管理 | 第43-46页 |
| 4.5 优化后薪酬体系的转入 | 第46-48页 |
| 4.5.1 转入原则 | 第46-47页 |
| 4.5.2 转入步骤 | 第47-48页 |
| 第五章 薪酬体系实施的配套措施 | 第48-52页 |
| 5.1 加强舆论保障 | 第48页 |
| 5.2 完善组织保障 | 第48-49页 |
| 5.3 改进绩效管理制度 | 第49页 |
| 5.4 注重精神激励 | 第49-50页 |
| 5.5 加强职业发展通道建设 | 第50页 |
| 5.6 积极开展企业文化建设 | 第50-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 全文总结 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
