| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究主要内容、思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 激励理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2 激励的实施过程 | 第16页 |
| 2.3 内容型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.4 过程激励理论 | 第18-20页 |
| 第三章 山西移动公司员工激励现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 公司人力资源基本情况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 人力总量、结构及流动 | 第20-22页 |
| 3.1.3 人力资源效能 | 第22-24页 |
| 3.1.4 人力资源管理基础工作现状 | 第24-25页 |
| 3.2 公司员工激励管理办法 | 第25-27页 |
| 3.2.1 物质激励 | 第25-26页 |
| 3.2.2 职业规划激励 | 第26页 |
| 3.2.3 培训激励 | 第26-27页 |
| 3.2.4 其他方面的激励 | 第27页 |
| 3.3 公司员工激励管理实施效果 | 第27-29页 |
| 3.3.1 问卷调查结果 | 第27-28页 |
| 3.3.2 员工满意度统计分析 | 第28-29页 |
| 3.4 公司员工激励中存在的问题分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 对员工职业生涯和发展重视不够 | 第29-30页 |
| 3.4.2 激励约束机制不合理 | 第30-31页 |
| 3.4.3 缺乏明确的职业规划和学习培训 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效考核及薪酬体系与员工职业生涯管理不匹配 | 第32页 |
| 3.4.5 缺乏有效的经理人员退出机制 | 第32-34页 |
| 第四章 山西移动公司员工激励机制的优化 | 第34-46页 |
| 4.1 山西移动公司员工激励机制优化原则 | 第34页 |
| 4.1.1 满足基本需求原则 | 第34页 |
| 4.1.2 以人为本原则 | 第34页 |
| 4.1.3 公平公正原则 | 第34页 |
| 4.2 山西移动公司员工激励实施的内容 | 第34-45页 |
| 4.2.1 薪酬福利的设计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 绩效考评的设计 | 第36-38页 |
| 4.2.3 招聘机制的设计 | 第38-39页 |
| 4.2.4 职业生涯方面的设计 | 第39-41页 |
| 4.2.5 培训体系方面的设计 | 第41-43页 |
| 4.2.6 组织文化方面的设计 | 第43-45页 |
| 4.3 做好对山西移动公司员工的评估工作 | 第45-46页 |
| 4.3.1 有离职倾向员工的反馈评估 | 第45页 |
| 4.3.2 即将离职员工的反馈评估 | 第45页 |
| 4.3.3 已离职员工的反馈评估 | 第45页 |
| 4.3.4 各阶段反馈评估结果的分析和运用 | 第45-46页 |
| 第五章 山西移动公司员工激励机制实施保障 | 第46-48页 |
| 5.1 树立企业与员工共同发展理念 | 第46页 |
| 5.2 建立职业生涯发展指导机构 | 第46-47页 |
| 5.3 加大员工培训力度 | 第47页 |
| 5.4 建立和谐创新的企业文化 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第48-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 管理启示 | 第48-49页 |
| 6.3 存在问题及不足 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55-57页 |
| 附件 | 第57页 |