| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第10-12页 |
| 2 供应链管理相关理论概念 | 第12-15页 |
| 2.1 供应链管理的相关概念 | 第12页 |
| 2.2 供应链物流管理相关理论 | 第12-13页 |
| 2.3 成品油物流的内涵及模式 | 第13-15页 |
| 3 延长壳牌石油供应链物流管理现状、问题以及成因 | 第15-23页 |
| 3.1 延长壳牌石油有限公司概述 | 第15-16页 |
| 3.2 延长壳牌石油供应链物流现状 | 第16-19页 |
| 3.3 延长壳牌石油成品油物流管理存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.4 延长壳牌石油成品油物流存在的问题的成因 | 第21-23页 |
| 4 公司业务发展对物流环节的需求预测 | 第23-26页 |
| 4.1 业内先进企业的成品油物流环节的先进经验 | 第23-24页 |
| 4.2 公司业务发展对物流环节的需求预测 | 第24-26页 |
| 5 延长壳牌石油成品油物流管理优化的方案 | 第26-36页 |
| 5.1 物流管理的总体规划 | 第26页 |
| 5.2 物流管理优化的目标和重点 | 第26-27页 |
| 5.3 物流管理优化方案的实施思路 | 第27-28页 |
| 5.4 物流管理优化的业务实施方案 | 第28-36页 |
| 6 延长壳牌石油有成品油物流管理优化工作的保障措施 | 第36-39页 |
| 6.1 统一思想,平稳推进 | 第36-37页 |
| 6.2 强化组织领导 | 第37-39页 |
| 7 结论及有待进一步研究的问题 | 第39-40页 |
| 7.1 结论 | 第39页 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |