中国银行辽宁省分行绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的方法和内容 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理理论与方法概述 | 第11-20页 |
| ·绩效的概念 | 第11页 |
| ·绩效管理的定义 | 第11页 |
| ·绩效管理的内容与体系构成 | 第11-13页 |
| ·绩效管理的内容 | 第11-12页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第12-13页 |
| ·绩效管理中常用的绩效评估方法 | 第13-20页 |
| ·关键绩效指标法 | 第13-15页 |
| ·平衡计分卡 | 第15-16页 |
| ·360度绩效评估法 | 第16-17页 |
| ·经济增加值评价法 | 第17-18页 |
| ·目标管理法 | 第18-20页 |
| 3 中国银行辽宁省分行绩效管理体系及激励机制分析 | 第20-35页 |
| ·中国银行辽宁省分行概况 | 第20页 |
| ·中国银行辽宁省分行绩效管理体系分析 | 第20-26页 |
| ·机构绩效管理 | 第20-22页 |
| ·员工绩效管理 | 第22-26页 |
| ·中国银行辽宁省分行绩效管理激励机制分析 | 第26-35页 |
| ·机构成长激励机制 | 第27-29页 |
| ·重点业务"数一数二"发展机制 | 第29-31页 |
| ·专业人才队伍考核激励方案 | 第31-33页 |
| ·战略性单项产品奖励 | 第33-35页 |
| 4 中国银行辽宁省分行绩效管理改进方案 | 第35-44页 |
| ·关键绩效目标的测算与监控 | 第35-37页 |
| ·调整并优化关键指标 | 第35-36页 |
| ·增加指标的测算频度 | 第36-37页 |
| ·适度拉开员工收入差距 | 第37-39页 |
| ·打破原有绩效挂钩模式 | 第37-38页 |
| ·提高关键指标得分上限 | 第38-39页 |
| ·重视反馈与辅导,做实绩效过程管理 | 第39-40页 |
| ·改善机构成长激励机制 | 第40-41页 |
| ·健全并优化专业人才考核激励机制 | 第41-43页 |
| ·突出战略单项产品的导向作用 | 第43-44页 |
| 5 完善考核体系及机制的建议及保障措施 | 第44-47页 |
| ·建立完备的信息管理系统 | 第44页 |
| ·绩效过程管理质量与管理者绩效挂钩 | 第44-45页 |
| ·加快机构与业务流程改造 | 第45页 |
| ·深层培育以绩效为导向的文化土壤 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
