| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 绩效考核体系的基本理论 | 第16-28页 |
| 2.1 绩效考核体系的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 绩效考核体系概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的目的与原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效考核体系的对象与主体 | 第19-20页 |
| 2.1.4 绩效考核体系的应用 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效考核的常用方法 | 第21-26页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第21-23页 |
| 2.2.2 目标考核法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 平衡记分卡 | 第24-26页 |
| 2.2.4 360度反馈 | 第26页 |
| 2.2.5 业绩报告法 | 第26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 秦冶重工绩效考核体系现状分析 | 第28-41页 |
| 3.1 秦冶重工公司概况 | 第28-30页 |
| 3.2 秦冶重工绩效考核体系现状 | 第30-38页 |
| 3.2.1 不同层级绩效考核 | 第31-35页 |
| 3.2.2 不同时期绩效考核 | 第35-38页 |
| 3.3 存在的问题与原因分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 基于BSC秦冶重工绩效考核体系的构建 | 第41-57页 |
| 4.1 基于BSC的绩效体系构建指导思想和设计原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第41页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第41-42页 |
| 4.2 基于BSC的绩效体系总体框架 | 第42页 |
| 4.3 基于BSC的绩效体系构建流程 | 第42-47页 |
| 4.3.1 确定考核指标的计算方式 | 第45-46页 |
| 4.3.2 指标权重的确定 | 第46页 |
| 4.3.3 确定考核周期 | 第46-47页 |
| 4.3.4 建立公司平衡计分卡绩效考核体系 | 第47页 |
| 4.4 建立基于BSC的平衡计分卡绩效考核体系 | 第47-55页 |
| 4.4.1 建立生产部门平衡计分卡绩效考核体系 | 第48-51页 |
| 4.4.2 建立研发部门的平衡计分卡绩效考核体系 | 第51-52页 |
| 4.4.3 建立销售部门平衡计分卡绩效考核体系 | 第52-54页 |
| 4.4.4 建立财务部门平衡计分卡绩效考核体系 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 第5章 秦冶新绩效体系有效运行的保障措施 | 第57-63页 |
| 5.1 运行的基础--明确公司发展目标和战略规划 | 第57-58页 |
| 5.2 运行的重点--有效沟通和绩效考核培训 | 第58-59页 |
| 5.3 运行的支撑--建立合适机制 | 第59-60页 |
| 5.4 运行的核心--正确应用考核结果 | 第60-61页 |
| 5.5 运行的保证--公司管理层持续不断的支持 | 第61页 |
| 5.6 运行的核心--正确应用考核结果 | 第61-62页 |
| 5.7 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |