| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内企业战略管理理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外战略管理理论研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国外战略管理理论研究对国内企业战略管理的启示 | 第17页 |
| 1.3 研究思路 | 第17页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 第2章 理论依据 | 第18-24页 |
| 2.1 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 2.2 波特五力分析模型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 供应商的侃价能力 | 第20页 |
| 2.2.2 购买者的侃价能力 | 第20页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第21页 |
| 2.2.5 现有竞争者的抗衡 | 第21页 |
| 2.3 SWOT分析模型 | 第21-24页 |
| 2.3.1 机会与威胁分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 优势与劣势分析 | 第22-24页 |
| 第3章 S公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1 S公司简介 | 第24页 |
| 3.2 S公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.1 市场体系 | 第24-25页 |
| 3.2.2 技术研发体系 | 第25页 |
| 3.2.3 管理体系 | 第25页 |
| 3.3 S公司人力资源状况 | 第25-26页 |
| 3.4 S公司研发能力分析 | 第26页 |
| 3.5 S公司生产能力分析 | 第26页 |
| 3.6 S公司销售能力分析 | 第26-28页 |
| 第4章 S公司外部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1 S公司PEST分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 政策法律 | 第28页 |
| 4.1.2 经济分析 | 第28页 |
| 4.1.3 社会文化 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术分析 | 第29-30页 |
| 4.2 S公司的波特五力分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 新进入者威胁 | 第30页 |
| 4.2.2 现有竞争者的抗衡 | 第30-31页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第31页 |
| 4.2.4 购买者的侃价能力 | 第31页 |
| 4.2.5 供应商的侃价能力 | 第31-33页 |
| 第5章 S公司战略制定与选择 | 第33-41页 |
| 5.1 S公司的SWOT分析 | 第33-34页 |
| 5.1.1 S公司机会分析 | 第33页 |
| 5.1.2 S公司威胁分析 | 第33页 |
| 5.1.3 S公司优势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.4 S公司劣势分析 | 第34页 |
| 5.2 S公司战略分析 | 第34-35页 |
| 5.3 S公司战略选择 | 第35-38页 |
| 5.3.1 S公司的愿景及发展目标 | 第35-36页 |
| 5.3.2 S公司战略选择依据 | 第36-38页 |
| 5.4 S公司战略选择的结果 | 第38-41页 |
| 5.4.1 成本领先与规模经济策略 | 第39-40页 |
| 5.4.2 成本战略优势的体现 | 第40-41页 |
| 第6章 S公司战略实施 | 第41-48页 |
| 6.1 S公司战略措施 | 第41-47页 |
| 6.1.1 实施一体化降低成本 | 第41页 |
| 6.1.2 加强供应链成本管理 | 第41-43页 |
| 6.1.3 有效的成本管理制度 | 第43-45页 |
| 6.1.4 质量和质量成本管理 | 第45-47页 |
| 6.2 取得的成果 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |