H公司研发团队的管理改善研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 团队的概念及作用 | 第11-12页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 论文的研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
1.4.1 论文的研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
第2章 H公司研发团队管理的现状及问题分析 | 第16-30页 |
2.1 H公司概况 | 第16-17页 |
2.2 H公司研发组织结构现状 | 第17-19页 |
2.3 H公司研发人员人力现状 | 第19-21页 |
2.3.1 H公司研发人员学历分析 | 第19页 |
2.3.2 H公司研发人员工作年限及年龄分析 | 第19-20页 |
2.3.3 H公司研发人员流动率分析 | 第20-21页 |
2.4 H公司研发团队管理现状和存在的问题 | 第21-23页 |
2.4.1 H公司研发团队管理现状 | 第21页 |
2.4.2 H公司研发团队管理存在的问题 | 第21-23页 |
2.5 研发团队管理问题的原因分析 | 第23-26页 |
2.5.1 人力资源配置不合理 | 第23-24页 |
2.5.2 研发流程模式不完善 | 第24页 |
2.5.3 绩效考核和激励措施缺乏有效性 | 第24-25页 |
2.5.4 员工培训和成长计划不完善 | 第25-26页 |
2.5.5 企业缺乏文化建设和团队精神 | 第26页 |
2.6 员工敬业度调查——Q12量表分析 | 第26-29页 |
2.7 本章小结 | 第29-30页 |
第3章 H公司研发团队管理改善方案设计 | 第30-51页 |
3.1 团队管理改善方案的设计原则 | 第30页 |
3.2 研发团队的设计与成员配置 | 第30-36页 |
3.2.1 研发项目经理的配置 | 第30-32页 |
3.2.2 研发团队管理者的配置 | 第32-35页 |
3.2.3 团队普通成员的配置 | 第35-36页 |
3.3 研发团队的业务流程设计 | 第36-40页 |
3.3.1 构建研发流程模式 | 第36-38页 |
3.3.2 合理控制研发时间 | 第38-39页 |
3.3.3 加强研发团队联调工作 | 第39-40页 |
3.4 研发团队的激励机制设计 | 第40-45页 |
3.4.1 基本工工资制度 | 第40页 |
3.4.2 年终奖 | 第40-41页 |
3.4.3 加班费 | 第41页 |
3.4.4 季度调薪制度 | 第41-42页 |
3.4.5 其他年度和日常奖项 | 第42页 |
3.4.6 岗位级别评定制度 | 第42-43页 |
3.4.7 股权激励 | 第43-45页 |
3.5 研发团队的绩效考核设计 | 第45-48页 |
3.5.1 研发团队绩效考核 | 第45-47页 |
3.5.2 研发团队成员绩效考核 | 第47-48页 |
3.6 团队成员培训及成长计划 | 第48-50页 |
3.6.1 培训课程 | 第49页 |
3.6.2 培训讲师管理 | 第49-50页 |
3.7 本章小结 | 第50-51页 |
第4章 H公司研发团队管理的保障措施 | 第51-59页 |
4.1 公司领导重视团队建设和管理 | 第51页 |
4.2 完善沟通反馈机制 | 第51-53页 |
4.2.1 沟通与反馈的基本要求 | 第52页 |
4.2.2 团队沟通反馈形式 | 第52-53页 |
4.3 加强人文关怀 | 第53-54页 |
4.4 提供员工职业生涯发展规划 | 第54-55页 |
4.5 营造良好的企业文化 | 第55-57页 |
4.5.1 确立企业的价值观与目标 | 第55页 |
4.5.2 树立“诚勤创业”理念 | 第55-56页 |
4.5.3 明晰干部管理原则 | 第56页 |
4.5.4 制订团队的行为准则 | 第56-57页 |
4.6 完善研发团队管理工具 | 第57-58页 |
4.7 本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
附录 | 第63-69页 |
后记 | 第69-70页 |
个人简历 | 第70页 |