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H公司研发团队的管理改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 团队的概念及作用第11-12页
        1.3.2 国外研究现状第12-13页
        1.3.3 国内研究现状第13-14页
    1.4 论文的研究内容和研究方法第14-16页
        1.4.1 论文的研究内容第14-15页
        1.4.2 论文的研究方法第15-16页
第2章 H公司研发团队管理的现状及问题分析第16-30页
    2.1 H公司概况第16-17页
    2.2 H公司研发组织结构现状第17-19页
    2.3 H公司研发人员人力现状第19-21页
        2.3.1 H公司研发人员学历分析第19页
        2.3.2 H公司研发人员工作年限及年龄分析第19-20页
        2.3.3 H公司研发人员流动率分析第20-21页
    2.4 H公司研发团队管理现状和存在的问题第21-23页
        2.4.1 H公司研发团队管理现状第21页
        2.4.2 H公司研发团队管理存在的问题第21-23页
    2.5 研发团队管理问题的原因分析第23-26页
        2.5.1 人力资源配置不合理第23-24页
        2.5.2 研发流程模式不完善第24页
        2.5.3 绩效考核和激励措施缺乏有效性第24-25页
        2.5.4 员工培训和成长计划不完善第25-26页
        2.5.5 企业缺乏文化建设和团队精神第26页
    2.6 员工敬业度调查——Q12量表分析第26-29页
    2.7 本章小结第29-30页
第3章 H公司研发团队管理改善方案设计第30-51页
    3.1 团队管理改善方案的设计原则第30页
    3.2 研发团队的设计与成员配置第30-36页
        3.2.1 研发项目经理的配置第30-32页
        3.2.2 研发团队管理者的配置第32-35页
        3.2.3 团队普通成员的配置第35-36页
    3.3 研发团队的业务流程设计第36-40页
        3.3.1 构建研发流程模式第36-38页
        3.3.2 合理控制研发时间第38-39页
        3.3.3 加强研发团队联调工作第39-40页
    3.4 研发团队的激励机制设计第40-45页
        3.4.1 基本工工资制度第40页
        3.4.2 年终奖第40-41页
        3.4.3 加班费第41页
        3.4.4 季度调薪制度第41-42页
        3.4.5 其他年度和日常奖项第42页
        3.4.6 岗位级别评定制度第42-43页
        3.4.7 股权激励第43-45页
    3.5 研发团队的绩效考核设计第45-48页
        3.5.1 研发团队绩效考核第45-47页
        3.5.2 研发团队成员绩效考核第47-48页
    3.6 团队成员培训及成长计划第48-50页
        3.6.1 培训课程第49页
        3.6.2 培训讲师管理第49-50页
    3.7 本章小结第50-51页
第4章 H公司研发团队管理的保障措施第51-59页
    4.1 公司领导重视团队建设和管理第51页
    4.2 完善沟通反馈机制第51-53页
        4.2.1 沟通与反馈的基本要求第52页
        4.2.2 团队沟通反馈形式第52-53页
    4.3 加强人文关怀第53-54页
    4.4 提供员工职业生涯发展规划第54-55页
    4.5 营造良好的企业文化第55-57页
        4.5.1 确立企业的价值观与目标第55页
        4.5.2 树立“诚勤创业”理念第55-56页
        4.5.3 明晰干部管理原则第56页
        4.5.4 制订团队的行为准则第56-57页
    4.6 完善研发团队管理工具第57-58页
    4.7 本章小结第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
附录第63-69页
后记第69-70页
个人简历第70页

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