| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3.1 关于绩效考核内容的研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 关于绩效考核方法的研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容与及可能的创新处 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 本研究可能的创新处 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 家电制造企业中高层绩效考核现状 | 第21-32页 |
| 2.1 企业特征、内部环境与绩效考核的重要性 | 第21-22页 |
| 2.2 中高层绩效考核与普通员工的差异 | 第22-24页 |
| 2.3 HK公司中高层绩效考核现状 | 第24-32页 |
| 2.3.1 公司基本情况 | 第24-27页 |
| 2.3.2 考核模式 | 第27-28页 |
| 2.3.3 高层执行情况 | 第28-29页 |
| 2.3.4 中层执行情况 | 第29-30页 |
| 2.3.5 总体执行效果评价 | 第30-32页 |
| 第3章 HK公司中高层绩效考核存在问题与转型升级背景下的优化需求 | 第32-37页 |
| 3.1 主要存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.1.1 考核模式未根据形势变化及时调整 | 第32页 |
| 3.1.2 指标制定方式和过程不科学 | 第32-33页 |
| 3.1.3 指标不全面，只关注任务绩效 | 第33-34页 |
| 3.1.4 考核过程管理与组织存在不足 | 第34页 |
| 3.1.5 问题小结 | 第34-35页 |
| 3.2 转型升级背景下HK公司中高层绩效考核优化必要性 | 第35-37页 |
| 第4章 转型升级背景下HK公司中高层绩效考核优化方案 | 第37-53页 |
| 4.1 方案优化原则 | 第37-38页 |
| 4.2 前期工作与优化思路 | 第38-39页 |
| 4.3 考核指标体系的建立 | 第39-46页 |
| 4.3.1 建立基于BSC、KPI的任务绩效指标体系（定量） | 第39-44页 |
| 4.3.2 建立基于360度反馈的关系绩效指标体系（定性） | 第44-46页 |
| 4.4 考核执行方案 | 第46-49页 |
| 4.4.1 考核目的 | 第46页 |
| 4.4.2 考核宗旨 | 第46-47页 |
| 4.4.3 考核模式 | 第47页 |
| 4.4.4 高层考核方案 | 第47-48页 |
| 4.4.5 中层考核方案 | 第48-49页 |
| 4.5 保障措施 | 第49-53页 |
| 4.5.1 建立考核管理制度 | 第49-50页 |
| 4.5.2 营造绩效文化与组织职能保障 | 第50页 |
| 4.5.3 规范考核实施程序 | 第50-51页 |
| 4.5.4 做好动态监控和跟踪管理 | 第51-53页 |
| 第5章 HK公司中高层绩效考核优化方案评估与实施 | 第53-58页 |
| 5.1 方案评估与创新处 | 第53-54页 |
| 5.2 试运行情况与总结 | 第54-58页 |
| 5.2.1 试运行方案 | 第54-55页 |
| 5.2.2 进度计划 | 第55-56页 |
| 5.2.3 效果总结 | 第56-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录1 学术论文与科研项目 | 第65-66页 |
| 附录2 月度工作任务书 | 第66-67页 |
| 附录3 中高层年度考核表 | 第67-70页 |
| 附录4 考核结果反馈表 | 第70-71页 |
