| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外增值型内部审计相关研究成果 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内增值型内部审计相关研究成果 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究综述评价 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与拟主要创新 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 拟主要创新 | 第17-18页 |
| 第2章 企业集团增值型内部审计的概念界定及理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 企业集团增值型内部审计概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 增值型内部审计的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业集团的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业集团增值型内部审计的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 企业集团增值型内部审计构建的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 受托责任理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 组织行为学理论 | 第23-25页 |
| 第3章 华菱集团内部审计存在的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| 3.1 华菱集团及其内部审计概述 | 第25-28页 |
| 3.1.1 华菱集团简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 华菱集团内部审计现状 | 第26-28页 |
| 3.2 华菱集团内部审计存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 难以满足华菱集团防控风险的需要 | 第28-29页 |
| 3.2.2 难以满足华菱集团改善经营效益的需要 | 第29-30页 |
| 3.3 华菱集团内部审计存在问题的主要原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 以监督为主的内部审计目标定位 | 第30-31页 |
| 3.3.2 内部审计职能结构比较单一 | 第31页 |
| 3.3.3 内部审计技术实务比较落后 | 第31-32页 |
| 3.3.4 未建立科学实用的内部审计绩效评估方法 | 第32-33页 |
| 第4章 华菱集团增值型内部审计的构建 | 第33-49页 |
| 4.1 增值型内部审计的框架构造 | 第33-39页 |
| 4.1.1 增值型内部审计的基本框架概述 | 第33-34页 |
| 4.1.2 多位集成的内部审计目标和多层次的职能安排 | 第34-35页 |
| 4.1.3 多型匹配的内部审计技术实务 | 第35-36页 |
| 4.1.4 价值导向型的内部审计绩效评估 | 第36-39页 |
| 4.2 基于价值增值的集团公司内部审计 | 第39-42页 |
| 4.2.1 以风险防控为主导的内部审计目标定位 | 第39-40页 |
| 4.2.2 确认与咨询业务并重的内部审计职能安排 | 第40页 |
| 4.2.3 以股权投资审计为例设计增值型内部审计程序 | 第40-42页 |
| 4.2.4 集团公司增值型内部审计价值评估 | 第42页 |
| 4.3 基于价值增值的子公司整体层面内部审计 | 第42-46页 |
| 4.3.1 以资产保值增值为主导的内部审计目标 | 第42页 |
| 4.3.2 监督与服务并重的内部审计职能安排 | 第42-43页 |
| 4.3.3 以经济责任审计为例设计增值型内部审计程序 | 第43-45页 |
| 4.3.4 子公司整体层面增值型内部审计的价值评估 | 第45-46页 |
| 4.4 基于价值增值的子公司业务层面内部审计 | 第46-49页 |
| 4.4.1 以降本增效为主导的内部审计目标定位 | 第46页 |
| 4.4.2 企业价值链视角的内部审计职能安排 | 第46-47页 |
| 4.4.3 以采购流程审计为例设计增值型内部审计程序 | 第47-48页 |
| 4.4.4 子公司业务层面增值型内部审计价值评估 | 第48-49页 |
| 第5章 华菱集团增值型内部审计运行的配套措施 | 第49-54页 |
| 5.1 建立相对垂直的内部审计管理模式 | 第49页 |
| 5.2 加强内部审计人力资源建设 | 第49-52页 |
| 5.3 重视并加强内部审计成果应用 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
