DJ公司员工激励机制调查研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法、主要内容及基本框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容及基本框架 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2 DJ公司员工激励机制现状 | 第17-24页 |
| ·DJ公司概况 | 第17-18页 |
| ·DJ公司物质激励机制 | 第18-21页 |
| ·薪酬 | 第18-20页 |
| ·股权 | 第20页 |
| ·保险和福利 | 第20-21页 |
| ·DJ公司的精神激励机制 | 第21-22页 |
| ·荣誉 | 第21页 |
| ·企业文化 | 第21-22页 |
| ·情感沟通 | 第22页 |
| ·DJ公司培训与提升 | 第22-24页 |
| ·培训机会 | 第22-23页 |
| ·职务提升 | 第23-24页 |
| 3 DJ公司激励机制运行效果分析 | 第24-31页 |
| ·调查基本情况 | 第24-25页 |
| ·调研目的及思路 | 第24页 |
| ·问卷设计及调查的组织 | 第24-25页 |
| ·信度检验 | 第25页 |
| ·DJ公司激励机制有效提高了工作效率 | 第25-26页 |
| ·DJ公司激励机制增强了员工的安全生产和节约意识 | 第26-27页 |
| ·DJ公司激励机制有效提升了企业文化 | 第27-28页 |
| ·DJ公司激励机制提高了企业人力资源竞争力 | 第28-29页 |
| ·调查分析小结 | 第29-31页 |
| 4 DJ公司员工激励机制存在的问题 | 第31-38页 |
| ·激励机制没有有效提升员工的幸福感 | 第31-35页 |
| ·员工教育培训和晋升制度不健全 | 第35-36页 |
| ·企业培训意识有待加强 | 第36-37页 |
| ·员工职业发展规划不完善 | 第37-38页 |
| 5 DJ公司员工激励机制改进建议 | 第38-52页 |
| ·构建科学的薪酬体系 | 第38-40页 |
| ·薪酬方案个性化 | 第38-39页 |
| ·重视和加强员工福利 | 第39页 |
| ·绩效与薪酬要直接挂钩 | 第39-40页 |
| ·强化员工的内在激励 | 第40-43页 |
| ·正确运用荣誉激励手段 | 第40页 |
| ·加强高层与中层的沟通联系 | 第40-41页 |
| ·加强营销团队的凝聚力 | 第41-42页 |
| ·重视负激励 | 第42-43页 |
| ·建立更加完善的绩效考核体系 | 第43-45页 |
| ·优化员工绩效考核内容 | 第43-44页 |
| ·设置合理的公司中层工作管理目标 | 第44页 |
| ·重视销售部门的绩效考评 | 第44-45页 |
| ·加强公司内部培训体系建设 | 第45-47页 |
| ·员工培训 | 第45-46页 |
| ·工程技术类人员的专业性培训 | 第46页 |
| ·营销类人员的专业性培训 | 第46-47页 |
| ·强化员工职业生涯规划管理 | 第47-49页 |
| ·正确引导员工职业生涯规划管理 | 第47-48页 |
| ·定制符合高管特性的职场规划 | 第48页 |
| ·正确规划营销人员的职业生涯 | 第48-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| ·打造深入人心的企业文化 | 第49-50页 |
| ·加强内部凝聚力 | 第50页 |
| ·注重对企业文化的宣传推广 | 第50页 |
| ·加强公司内部组织保障 | 第50-52页 |
| ·有针对性的制定激励策略实施方案 | 第50页 |
| ·加强沟通 | 第50-51页 |
| ·专人专项负责 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 作者简介 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
